我要培训
 
提供培训
 
慧路商城
 
会员专区
 
慧 搜
首  页E 卡 通  ┆ 公 开 课内 训 课认 证 课商 学 院培训讲师培训机构培训视频免费专区E-learning
交 易 会慧路商城管理光盘管理书籍资  讯专家专栏媒体专栏博  客资源中心招  聘社  区
关键词: 
   
课程
 
机构
 
讲师
 
资讯
资源
 
商品
 
职位
 
博客
 
  目前位置: 首页 -> 资讯信息 -> 品牌战略 -> 餐饮市场推广应避免的几个错误观念
餐饮市场推广应避免的几个错误观念
2006-7-29 12:17:22  来源:中国营销传播网  作者:丁树雄   网友评论 0 进入论坛
内容摘要: 
  目前,中国的餐饮市场推广还是很原始很初级,虽然有些饮食推广机构在“自欺”地奋臂高呼:“餐饮行业需要市场营销,饮食行当要有自己的文化”,可是其对餐饮的推广观念与许多“做了一辈子吃”的“族类
  目前,中国的餐饮市场推广还是很原始很初级,虽然有些饮食推广机构在“自欺”地奋臂高呼:“餐饮行业需要市场营销,饮食行当要有自己的文化”,可是其对餐饮的推广观念与许多“做了一辈子吃”的“族类”毫无二致,依然停留在各种认识的误区里,认识都偏颇了还信誓旦旦标榜自己:“推动中国餐饮走向世界”!试问,观念不矫正,怎么能吃得消?大体上来讲,中国目前的餐饮推广存在以下认识误区:
  误区一:消费高价格贵
就是高档
  很多从事饮食的人误以为价格贵,消费高的场所就算高档场所,其实不然,所谓高档是指其品牌的价值比普通的餐饮场合要高,相对其他普通酒楼而言,消费者更愿意付更多的钱在“这里”消费,而且认为在“这里”消费是超值的,这主要是对有品牌酒楼的出品、环境、服务等等综合因素比较满意,没品牌、没有内涵的酒楼,即使收费再贵,也不属于高档的餐饮场合,其高在于价格,而档次并不高!
  误区二:档次(高、中、低)自己说了算
  有些酒楼在人气尚未做旺时,就急匆匆
给自己定位:高档的、中档的、低档的,认为自己说了算,其实在酒楼没有牢牢占据一定的市场份额,客源保有达到一定的量时,就给自己定位,客人是不会卖你的帐的,酒楼的档次由市场说了算,由客人说了算,由效益说了算,档不档次先挡住不谈,先把市场做起来再说!同一地盘,装修档次可以千变万化,你要它表面的装修高档非常容易,但在市场份额上它是靠前还是排后就由不得自己了!
  误区三:有钱人喜欢吃贵的,钱少的从来不吃贵的
  现在的人对吃都实在得很,靠吃来撑门面的越来越少,有钱人也喜欢吃既便宜又好吃的东西,在不少地方临江靠山的不起眼之处都搭了许多竹寨大排挡,天天都有许多人开着宝马、奔驰光顾,按理说他们应该上酒店、酒楼消费才符合身份,可是事实并非如此。询问他们原因,他们都说表面“高档”的酒楼都是花钱买环境及服务,而大排挡就是吃得实在,虽然有时服务跟不上,虽然有时要亲自动手“自助”,但他们还是很乐意到那里去吃,何况酒店或酒楼的环境并不见得比大排挡(特别是临江面山而开的)好到哪里。而通常我们认为钱少的人不会去吃贵的东西,这其实也是错的,拮据者平时省吃俭用,有客人来时也会慷慨解囊好好吃一顿的,为了让面子过得去!这样的市场也不应小看!
  误区四:大排挡影响形象,没钱赚
  很多人认为大排挡贱,没钱赚,这就大错特错了,有自己特色的大排挡往往客源都很稳定,本地客外地客来者不拒,收入来源非常广泛,而且壹张桌就餐实际利用率非常高,大排挡不光是靠薄利多销其实有些大排挡也不便宜,而且最重要的是提高单桌的服务效益及价值(行话叫“翻台率”),其中广东东莞有一家农家菜馆平均每餐每桌最高时可接待5-6批客人,就好比多开了5-6家餐馆,你说赚不赚钱?而为什么有很多大排挡开始生意红火,而后来经营不下去了呢?就是因为别的大排挡追了上来,而自己又没有培育新的特色和创造新的优势,这都是自身的因素造成,而并不是大排挡本身没得做!
到论坛与作者交流 复制网址给好友
上一篇: 培训公司的七种赢利模式
下一篇: 如何规避经理人权杖膨胀?

相关文章链接

 ·人力资源莫忘“雇主品牌”
 ·中国企业如何消化品牌投入..
 ·哈根达斯:冰激凌中的劳斯..
 ·LV们的中国式困惑
 ·ZIPPO 让熟男在烽烟..
 ·美宝莲:小价格大品牌策略
 ·朴根熙:让三星品牌更温暖
 ·从广告语看可口可乐品牌定..
 ·"柯达时刻"能否永恒?
最新课程
·赴浙江考察学习优秀企业创新经 ·2008年《<劳动合同法>实 ·企业车间主任(工长/段长/主
·赴青岛参观学习“海尔集团基层 ·赴青岛学习海尔绩效激励与创新 ·职位说明书撰写、绩效管理与薪
·赴青岛海尔学习生产现场管理、 ·清华大学财务总监CFO高级研 ·清华大学文化艺术产业投资与经
最新评论
 * 慧路管理培训网部分文章由网友转载提供,本站刊登出于非商业性的教育和科研之目的,并不意
  味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如转载稿涉及版权等问题,请作者在两周内速来电或来
  函联系。

 * 网友评论仅供网友表达个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述。

  共 0 条评论
 *
发表新评论

匿名发表  用户名/邮箱: 密码:
   最新公开课程
·赴浙江考察学习优秀企业创 ..
·2008年《<劳动合同法 ..
·企业车间主任(工长/段长 ..
·赴青岛参观学习“海尔集团 ..
·赴青岛学习海尔绩效激励与 ..
·职位说明书撰写、绩效管理 ..
·赴青岛海尔学习生产现场管 ..
·清华大学财务总监CFO高 ..
·清华大学文化艺术产业投资 ..
·清华大学第十一届艺术品鉴 ..
   推荐培训视频
·企业文化论坛特邀嘉宾发言 ..
·国企文化和谐魂
·培育先进的企业文化,构建 ..
·企业文化实施案例
·基业常青文化为魂
·从战略高度认识和建设企业 ..
·劳动争议的预防及应对方法
·《劳动合同法》实施中的工 ..
·《劳动合同法》实施中的工 ..
·劳动合同法立法背景、过程 ..
慧路E-learning
   最新管理资料
·卓越的客户服务技巧
·网络营销
·呼叫中心运营管理
·国际电子物流师免费讲座
·如何进行有效地客户关系管 ..
·专业演讲技巧
·薪酬设计教程
·员工素质能力模型应用方案
·职位评估因素评分法基本原 ..
·战略人力资源管理的整合视 ..
注册慧路会员
   精彩博文
·建立以需求为导向的量化培 ..
·如何防范员工跳槽与欺诈风 ..
·仓储管理与高效物料配送高 ..
·采购成本控制与价格降低技 ..
·供应商开发、选择、评估与 ..
·供应商管理及采购成本降低 ..
·进出口关务管理及海关稽查 ..
·出口营销及有效获取、留住 ..
·新《劳动合同法》及其实施 ..
·FMEA + PPAP ..
慧路博客
   论坛新帖

慧路商城


关于我们 - 联系我们 - 广告服务 - 课程推广 - 发布需求 - 相关法律 - 网站地图 - 友情链接 - 招聘信息 - 帮助中心
慧路培训网, 2006-2009, All Rights Reserved.  粤ICP备06101344号.
Email: 合作电话:020-37615345 客服热线:020-37621816 公司传真:020-37614896