为什么会出现该问题,一是大家理解不深;二是作者逻辑混乱,没有从产业内部和产业外部两个方面加以阐述.否则别人怎么会误解你?是因为你没有说明白.

二、理论与实践的功过

    很多人说蓝海战略是诗歌和浪漫主义艺术，可以解读为实践性不强，就像我们的讲师的课程一样，听起来很美，企业操作起来很难。有人又反驳说蓝海战略的价值曲线等不是很好的分析工具吗。廖晓认为，蓝海战略更多的是理念创新，他告诉我们所有人，在价格战的今天，我们需要寻找差异化的策略。需要企业无论是产业内部还是产业外部都进行价值创新，寻找新的蓝海。这是蓝海战略的伟大之处，他带来的是理念的创新！有人不服气，说这不是“俏也不争春”吗。问题是蓝海战略系统了一套系统，不是简单的一句诗歌。

    理论是用来指导实践的，但是怎么实践，蓝海战略的操作工具缺乏实战性，最大问题是从价值导向而不是客户导向！客户是价值创新的起点和根本，在这点上蓝海战略完全忽视了该点，其只是从现有的价值曲线去寻找价值创新，而这种逻辑也许可以寻找产业内部的价值创新，但是无法到达新的产业创新，即使是产业内部价值创新，也是无源之水！因为任何脱离客户来谈价值都是空谈。

    三、环境假设的功过

    环境假设是企业战略逻辑的起点，没有环境假设无法得出正确的战略结论。如果我们把波特的理论假定为连续性环境假设。那么蓝海战略更适合于非连续性环境假设，高科技行业的蓝海更为明显，比如互联网对邮政业务的毁灭性替代。蓝海战略把产业创新为核心，那么其必然是建立在非连续假设环境下的。但是其价值创新是基于连续性与非连续性假设基础上的，这种环境假设符合实际，问题是作者从来没有做出这种假设。不像波特理论建立在严格的连续性环境假设基础上。所以有人批判蓝海战略不足为奇了。

    总之，蓝海战略作为重大理论创新，可以对中国企业家的发展理念产生根本性影响。但是光有理论是不够的，如何指导企业从红海到蓝海的战略转型才是关键。