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。在我国，海尔也是运用儒家思想比较成功的企业之一。上世纪80年代，张瑞敏带头砸毁了76台有缺陷的冰箱，这一砸也是本着对消费者负责的态度，背后其实就是一个“信”字。深悟“仁义礼智信”和“以利统义”之精髓，儒商们正成为中国新兴崛起的智慧型商人。 “中庸之道”引发争议 在中华儒商领袖营讲座上，曾仕强企业家支了两招：“只提问题，不给答案”和“提问后不要求部属马上作答，要给他时间思考”。将重诚信、讲仁义引入到企业管理中，大部分人都会认同，而对于儒家精神中的中庸之道思想，社会的反响却不尽相同。 武汉市伟思企业管理顾问有限公司负责人周思梅说，现代社会提倡和谐，对中国企业来说，高层管理不能仅仅实施美国式的结果导向型管理，更应是一种人性管理。运用中庸之道，看似无为而治，其实是一种更高层次的管理，此时，管人心远胜于制度管理。 湖北朝阳职业培训学校校周胜利则认为，诚信是儒商精神的可贵之处，但中庸之道对企业管理仍存在不利影响，使企业缺乏创新精神，没有原则性，这也是企业难以做大做强的障碍之一。也有人认为，在竞争激烈的现代会，“西药治标，中药治本”，两者都不应该放弃。 “中国式管理”能否消化 对中庸之道的争议，也引发了社会对企业管理改革的争议。在中国企业纷纷学习西方管理模式和制度的大背景下，曾仕强提出了“中国式管理”的概念。他认为，中国管理哲学妥善运用于现代化管理，使其在中国环境中具体落实，才能获得效果。他指出，中国式管理最大的价值在于对人的尊重。只有先把人做好，然后才能谈管理。 对于中国式管理与其他管理模式的差别，周思梅认为，美国式管理强调专业性、效率性，重视专业知识；日本式管理强调协同作战，重视团体精神，而中国式管理注重变动性，一切看情况。作为一种儒商管理，中国式管理更符合中国的企业文化。
因为，中国式管理更是中国式的管理哲学，指出了中国管理的发展现状和根源，而不像西方管理科学一样给出具体方法和措施，为此，也有些企业认为没法完全引用吸纳。小蓝鲸董事长刘国梁就曾指出，曾教授的观点听起来与常理不同，思想上需要“大转折”，要把他的理论付诸实施，需要一个对接的过程。 不过，也有听过讲座的企业代表认为，培训只能指出一个方向，能够从中吸收部分已属不易。何况，企业的感悟不同，决定了培训效果的不同。
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