| 目前位置： 首页 -> 资讯信息 -> 竞争战略 -> 大宇的金融危机 |
| |
|
|
|
|
| 内容摘要： > 没有人会忘记发生在1997～1998年的亚洲金融危机，那场危机甚至波及全球，很多企业 在那个时因为资金问题纷纷倒闭。韩国大宇公司是一个典型的例子。< |
|
|
> 没有人会忘记发生在1997～1998年的亚洲金融危机，那场危机甚至波及全球，很多企业 在那个时因为资金问题纷纷倒闭。韩国大宇公司是一个典型的例子。 案例：
韩国大宇于1967年成立，到1998年在世界上扩张速度也非常快，年度总产量一度达到215 万辆，包括韩国本土的□1，266 |
| |
，000□辆和海外分厂生产的887，600辆。但大宇公司则声 称，其设备 仅达到60%的生产能力；大宇有5个国内的分厂，包括sangyong汽车在内，共有26，950名员工；在11个国家的12个分厂中，大宇有53，000名员工。 大宇当时采取的就是扩张主义，大宇在财界方面达到了第二位，像株式会社大宇是企业的一个仓库，也可以说是韩国有代表性的综合商社，但是到了1998年以后，由于危机，大宇大规 模 扩张，尤其像汽车电子生产除了韩国以外在世界各个地区都进行了投资，这个投资并不是根据自己资本的积累，而是从
|
国外金融机构进行了大的贷款进行投资，所以金融危机来了以后 ，大宇的资金压力就像大山一样把大宇压倒了（倒闭之前，大宇集团总体负债88.9兆韩元，资产总额59.7兆韩元）。所有的投资都被冻结，最终导致了大宇的倒闭。
|
|
|
到论坛与作者交流 复制网址给好友 |
上一篇： 危机公关怎么做？ 三大食用油危机公关策略评析
下一篇： 物流管理与供应链管理之间的关系
|
|
相关文章链接
|
|
|
|
|
最新课程 |
| |
|
最新评论 |
*
慧路管理培训网部分文章由网友转载提供，本站刊登出于非商业性的教育和科研之目的，并不意
味着赞同其观点或证实其内容的真实性，如转载稿涉及版权等问题，请作者在两周内速来电或来
函联系。
* 网友评论仅供网友表达个人看法，并不表明本站同意其观点或证实其描述。
共 0 条评论
*
发表新评论 |
|
合作电话：020-37615345 客服热线：020-37621816 公司传真：020-37614896
