大庆油田公司采取多种措施培养技能专家人才，目前，已逐步形成了一支以中、高级工为主体，以技师、高级技师为骨干，以技能专家为领军人的操作技能人才队伍。现在，这个油田公司有技师826人，高级技师90人，企业技能专家18人，集团公司技能专家11人。

大庆油田公司为技能人才培训创造良好条件，对现有的培训鉴定机构进行了改造，建成了主体工种培训基地，实现了内部培训资源共享，提高了培训基地的利用效率。将第二采油厂鉴定站改建成抽油机安装工、注采设备维修工、井下作业工、电工培训基地；将天然气分公司鉴定站改建成了自动化仪表、轻烃装置操作工培训基地；将测试技术服务分公司鉴定站改建成了采油测试、测井工培训基地；将第六采油厂鉴定站改建成了采油、集输、聚合物作业、分析化验(含采油化验)工种培训基地。记者在第三采油厂的数字化培训网络上看到，以仿真手段强化培训功能，既节省了培训设施投资，又见到了生动逼真的效果，培训效果十分理想。同时，大庆油田公司加强培训师队伍建设，制定了《公司培训师管理暂行办法》。在聘请外部技术专家的基础上，加强公司内部培训师力量。通过考试考核选拔出了采油、作业等5个主体专业公司级培训师38名，厂（分公司）级培训师192名，初步建立了两级培训师队伍。

多年来，大庆油田有针对性地开展技能人才培训选拔，不断创新培训机制，从公司发展需要出发，研究制定了操作人员培训规划，对培训内容、培训周期和培训方式等作出了具体规定。在培训内容的选择上，强调与油田实际吻合，紧跟生产工艺改进步伐，适时作出相应调整；在培训周期的确定上，强调操作人才的自身保值，与新知识、新技能的发展同步，区分不同层次，开展周期性培训。对高级技师、技师进行定期轮训，对高级工、中级工、初级工4年内系统培训一次。

在健全培训机制上，大庆油田公司建立了优秀生产操作人员的定期轮训制度，较好地解决了过去优秀操作人员因岗位需要，长期得不到培训的问题；完善了参训人员的竞争选拔办法，实现了组织目的和个人需求的有机结合；完善了培训激励机制，把培训作为对业绩突出的优秀操作人员的一种待遇、荣誉和奖励，通过内部培训与外部考察，帮助优秀操作人员和岗位技术能手了解生产操作的新知识、新技能。

几年来，这个油田公司大力推进职业技能培训。一是以提高制订生产方案的能力、解决生产关键性技术难题的能力和创新能力为重点，搞好核心技能人才的重点培训。对各工种的技师、高级技师有计划地进行了轮训。同时，加强了核心技能人才后备力量的培养。在摸清后备人员状况的基础上，实施针对性强的培训，使之尽快成为核心技能人才的接续力量。几年来，这个油田公司先后举办了采油、作业、测试、电工、电气焊等多个工种的技能人才培训班，共培养了1600余名优秀的操作人员，有580人通过考评获得了技师职业资格，技师、高级技师比例比原来提高了0.78%，使生产岗位技术骨干队伍不断壮大。二是以提高操作人员技能鉴定通过比率为重点，开展与技能鉴定相结合的等级培训。几年来，大庆油田公司共组织了6万余人的技术等级培训，职业技能鉴定通过率达到了95%以上，累计开展技能培训15万人次，使80名掌握高超技能、善于解决生产技术难题的专家型操作人才脱颖而出。通过评选自学成才标兵，涌现出以王金有为代表的25名先进典型。大庆油田公司既强调精神奖励，又注重物质奖励，对技术能手给予1万元的奖励，对全国自学成才标兵给予5万元的奖励，这些激励措施的实施，使整个员工队伍学习氛围浓厚，呈现出良好的精神风貌。