事实上，沃尔玛的手笔已经超越了当初的诺言。沃尔玛将出资约10亿美元分批、整体收购好又多在中国百余家门店。好又多华南区事业部人士已经向《新世纪》周刊证实，双方的收购谈判在今年8月份就已经尘埃落定，现在正等待相关监管部门的批准。

 

 

　　中国连锁经营协会秘书长裴亮表示，随着中国市场的逐渐开放、外资审批权的逐渐下放，沃尔玛已经具备充分的条件开始在中国加速扩张。并购好又多，很可能是沃尔玛在中国内地扩张的第一步。而并购好又多，将直接影响到家乐福在华南地区的地位。据内部人士透露：好又多最初进入中国市场时，经营管理层大多数是从家乐福过来的，因此好又多现在的发展模式是在家乐福模式基础上调整的综合体。

 

　　而并购好又多后，沃尔玛中国业务显然会有一个重要的变化，换帅就是一个明显的信号。就在爆出并购新闻的同时，深圳-沃尔玛百货有限公司副董事长麦道克日前宣布，香港著名零售业集团--牛奶集团北亚地区的董事陈耀昌将接替钟浩威负责沃尔玛在华的零售业务，于11月1日出任沃尔玛中国公司总裁兼首席执行官。

 

　　以往沃尔玛的中国业务中，沃尔玛一直更看重采购。沃尔玛中国首席营运官于剑弈就曾预言，2006年沃尔玛全球销售额估计将达到3500亿美元，采购额约250亿美元，其中大部分来自深圳。而早在2004年，沃尔玛在中国的采购额就已经达到了180亿美元，如果沃尔玛是一个国家，它就是中国的第五大贸易伙伴。

 

　　如果沃尔玛能如愿收购好又多，公司很可能更加看重门店的竞争力。一直以来，由于没有扩大规模，沃尔玛在中国的配送中心仅仅只有两处。在中国内地只开设了66家商场的沃尔玛建立物流配送中心不但起不到降低成本的作用，反而会使成本上升。而好又多在华南的直营店就有31家，加盟店还有几十家。好又多的底子再加上沃尔玛在华南的店面，沃尔玛在供应链的优势将很快得到发挥。

 

　　业内人士分析，对家乐福来说更大的危险可能是，一旦沃尔玛中国的门店网络达到一定的规模，其系统固有的采购、物流优势将发挥作用，双方的较量将升级。沃尔玛利用配送系统把货品送到商店的物流成本占销售额的2.5%左右，而其竞争对手做同样的事情一般要付出5%的成本。

 

　　对于雄心勃勃的沃尔玛，华南将是其改变在中国地位的一个跳板。家乐福这下该坐不稳了。