在竞争激烈的2006德国世界杯媒体大战上，腾讯取得优异成绩。在报道期间，各家门户网站使出了浑身解数。搜狐、新浪，或是以独家网络视频版权作为卖点，或是以全天24小时报道加各路人马评论吸引眼球。而在这次世界杯狂欢中，腾讯正是依托庞大的互联网社区，通过QQ.com这一平台，整合无线、游戏等多方面的资源，通过QQ电台、QQ群、BLOG、QQ杂志、论坛、彩铃，以及与足球界名嘴的线上交流等多种形式，为广大网友、球迷打造全方位的精彩世界杯在线生活，开辟了一个与众不同的2006世界杯战局。
 
  　  体育之外，在各个领域，腾讯战略也有上佳表现。在爆满的广州、北京的车展现场，腾讯的展台很多参展人士留下了深刻的印象。展台里中特大号的QQ公仔，以及一辆装满腾讯QQ公仔的敞篷Q跑车成了车展上一道特殊的风景。而在车展高调亮相之前，腾讯网已经与汽车领域的厂商展开了推广合作，为其提供多元化线上的推广支持，并取得了不错的效果。马自达３就选择了参展的QQ对话窗口，短短５天时间，就有近２亿的曝光量；而北京现代雅绅特在启动其谁和谁最配线上活动时，指定了腾讯网作为其惟一的网络合作媒体，创造了单天点击超过100万的宣传回报。
 
    　七年成长的用户价值与企业认同
 
    　商场历来暗流潜涌，任何鼎立的格局都会被新锐打破，当初腾讯蚕食新浪、搜狐的新闻流量，长驱直入，如今三大门户反围剿的即时通信地盘，来势凶猛。在2006年，腾讯如何保持自身已有的魅力，把握网络经济时代的话语权？
 
    　庞大而高质量的用户是腾讯的基础。经过七年成长，腾讯主力用户的年龄与消费能力已经达到了黄金阶段，他们引领时尚潮流，勇于尝试各种新鲜事物，有着轻松悠闲的心态。他们不但会购买汽车、时尚用品、看世界杯、篮球赛……而且充满活力，有强烈的交流欲望。这种用户基础和腾讯强大粘性的平台得到许多国际和国内企业的认同。
 
   　 2006年3月29日，腾讯与可口可乐宣布结成战略合作伙伴，联手打造全新的3D互动在线生活。此举开辟了网络与企业新型合作模式的先河。可口可乐(中国)饮料有限公司副总裁兼市场战略及创新总经理苏柏梁说：在中国，腾讯是即时信息与在线生活的领军企业。腾讯创新的强大技术使得可口可乐网站可以通过3D形象的运用，突破性地为青少年提供无与伦比的个性主张，并为他们提供精彩纷呈的娱乐互动，体验可口可乐要爽由自己的激情生活。
 
    　除了可口可乐、肯德基、摩托罗拉等国际企业，越来越多的国内企业也从腾讯平台上开始了自己的网络布局，与小企鹅QQ携手合作。森马的QQ广告起步于去年10月，也是温州企业与腾讯QQ的第一家合作伙伴。一时间，森马广告占据了腾讯首页、QQ对对碰、QQ秀专区三个版块，每天的点击率达100多万次。继森马之后，2006年8月21日，拜丽德正式牵手腾讯。一场拜丽德明星代言人选拔赛活动，让QQ网民们选出自己心目中与拜丽德品牌最相衬的明星服饰代言人，活动过程中，5万多名候选人的参与，几十万张候选人选票，实现了企业与民众的大规模互动。奥康康龙在QQ上开出了网上商店，美特斯·邦威让QQ秀穿上了邦威的服装款式......越来越多的中小企业品牌打开QQ营销门，通过腾讯平台的植入营销模式展示个性化的品牌文化，第一次完成了自己网上网下的全方位营销整合。
 
    　总之，核心产品+全面功能、庞大用户+高度黏性的特点，决定了腾讯将会走一条区别于任何网站的道路，它有着特立独行的内容风格，依靠QQ软件衍生出各种产品应用，它不是一个平面化的网页，而是个性化、立体化的内容体系。2007年，相信腾讯将会坚持自己的战略方向，希望其将给予中国互联网更多的精彩。