去年7月2日，他在一次体检中被查出肝部有阴影，后经杭州一家医院确认为肝癌晚期。他只有接受肝脏移植手术才能挽回生命，但是这一手术并不属于医疗保险范围，而且治疗癌症的其他费用也相当昂贵。一时间，沈少平一家陷入了前所未有的困境。

　　正当沈少平一家人一筹莫展的时候，他所在的杭州桦桐集团向他伸出了援助之手。集团董事长谢智通亲自帮助联系了浙江第一人民医院，并在多方的努力下，很快找到了配对的肝脏。7月中旬，从北京邀请到的肝脏手术专家飞赴杭州，为沈少平成功移植了肝脏。

　　桦桐集团副董事长李国飞告诉记者，沈少平出院病情基本稳定之后，每周还得去医院复查一次，每月的复查费约2万元左右，仍是由企业承担。就在前不久，沈少平终于病愈回到了自己的工作岗位上。他告诉记者，企业为其支付的手术、治疗、医药和复查费用总共约30多万元，是企业给了自己第二次生命。

　　沈少平所供职的桦桐集团位于杭州市桐庐县，是一家台资企业，由杭州市台湾同胞投资企业协会会长谢智通先生投资创办。

　　当有人问起作为一家私营企业，桦桐集团出于何种考虑花费巨资去挽救一位农民工生命的时候，谢智通说：“沈少平是一位优秀的员工，企业有义务抢救他的生命。”

　　李国飞对记者说：“金钱有价，生命无价，花钱挽救一名员工的生命非常值。因为像沈少平这样优秀的员工，都是企业最宝贵的财富，是他们为公司发展立下了汗马功劳。”

　　从企业领导者的语气中记者不难听出，作为企业经营者，他们都对沈少平充满了关怀和信任。那么沈少平究竟是一位什么样的员工，能够让企业对他评价如此高呢？李国飞的一句话道破原委：“沈少平为企业做了很大的贡献，外地老板开出20万元巨额年薪都没能挖走他。这样优秀的员工企业该拿什么来回报？当然应该尽全力抢救，即使他病愈后不能再上班也必须这样做。”

　　随后，在一份2003年度杭州市劳动模范的名单里，记者发现了沈少平的名字。沈少平的老家在江西广丰，由于家境贫困，高中毕业后，就不得不承担起支撑整个家的重担。从小志向远大的他曾告诫自己，学什么都要学精。就这样，他一直在浙江一带的沙发厂里打工。1999年，沈少平来到桦桐集团，做一名技术员。由于该公司的沙发是出口的，而各国客户对沙发的要求并不一样。为了让企业多一份竞争力，提高客户的信用度，在设计、打样方面做到要符合外国人的习惯、爱好，沈少平不仅刻苦钻研专业知识，还利用业余时间努力提高英语、电脑水平。

　　沈少平从一个种地的农民成为了一名沙发企业的“大腕”。一些国内同类企业纷纷以优厚的待遇聘请他，但都被他婉言谢绝，因为他对培养了自己并给予了荣誉的企业有着特殊的感情。

　　一家媒体在报道桦桐集团挽救沈少平生命的故事时，称这个发生在台资企业和外来打工者之间的感人故事至少具有三点标杆意义：一是在企业的经营管理活动中，人的生命高于一切；二是树立了人文理念的私企，在对待员工的态度上，必然是将人与人之间的平等相处贯穿于经营管理的全过程之中；三是私企老板应树立正确的财富观。

　　而在为企业叫好的同时，也有人提出了思考：国家的法律法规目前并没有企业要为员工巨额医治费用买单的规定。尽管沈少平是企业的技术骨干，尽管他曾经获得过劳动模范的称号，却在突如其来的疾病面前束手无策，这不能不说是对当前社会保障机制的一种拷问。