企业薪酬的结构

 

　　美加两国的薪酬既包括物质性报酬,如基本工资、奖金、福利、股权收益等;也包括非物质性的报酬,如表扬、与董事长合影一起进餐、工作区域里的轻松氛围、对家属的关心慰问等,一般由以下单元组成:

 

　　1、基本薪酬

 

　　美国约有90%以上的大企业如摩托罗拉、辉瑞制药等都采用产业雇主协会推荐的评价体系来进行岗位评价,并在此基础上划岗排序。通常把所有岗位区分为蓝领、白领、金领三大类,蓝领分12-16级,白领分10-15级,金领分8-10级;每岗级分高、中、低三档,普通岗位(包括白领)的岗差约20%-30%,每岗内的档差约8%-10%,而高级管理岗位无论是岗差还是档差都要比普通岗位大,并且越往上悬殊就越大。

 

　　2、奖励

这里,奖励不一定就是物质性的,并且即使是物质性的,也只占整个薪酬的极少份额。这样做的目的是要防止员工为拿奖金而只顾完成短期指标,忽略工作中的长远需求。奖励一般包括以下部分:

 

　　A.加薪。规模较大的企业通常有固定的年度加薪计划,在年末或年初拿出一部分资金追加到工资总额中。摩托罗拉公司一般每年拿出工资总额的4%作为增资,按年度评估的结果,优秀员工加薪7%,称职员工增加4%,稍差的增加3.25%,严重不称职的就不加薪。

 

　　B.股票奖励。执行员工持股计划的企业,通常根据员工表现,一次性奖励一些公司股票,把股票存入员工的个人帐户,作为员工退休后的收入来源。

 

　　C.红包奖励。奖励金额通常在25～500美元之间,一般用来奖励那些完成指派的临时性工作很优秀,或者顶替别人工作而成绩显著的员工。有的时候也给那些完成任务很好的班组予以红包奖励。

 

　　D.表扬。在美加企业中,表扬被认为是一种重要的奖励方式,它所带给雇员的被重视感往往能激发更旺盛的创造性和对企业的高度忠诚。据统计,美国雇员决定是否继续在公司留下所考虑的十个因素,第一就是被重视,第七才是薪水。表扬的形式多种多样,有榜上提名、送鲜花、口头表扬,或在公司网站上张贴表扬信等。

 

　　3、股权计划

　　美加的大型企业一般有比较成熟的员工股权计划。股权是员工购买公司股票的权利。员工只有在经过公司确定的一段时间(通常不超过5年)后,才能按指定的价格购买股票。和员工股权计划相关的是股票薪酬计划(Stock compensation plans),主要在企业的高级经理人员中实行。虽然二者的最终结果都是持有公司股票,但它们的功能不太一样。员工股权计划侧重于福利,股票薪酬计划则是作为高级经理人员的主要薪酬,更具有激励的性质。在美加,许多华人企业由于规模较小,基本上没有员工股权计划。

 

　　4、法定福利

　　法定福利是政府要求企业为雇员提供的一系列保障计划,资金来源是企业和雇员分别按工资收入的一定比例缴纳的社会保障税。主要有失业保险、伤残福利、医疗保险、退休福利、雇员补偿保险、补充失业福利等品种。

 

　　5、非固定福利

　　非固定福利不是强制性的,它由一些商业性质的保障计划组成,是整个薪酬体系中的重要部分。许多雇员在选择雇主时,首先要考虑的就是这部分福利,而不是基本工资。以美国为例,非固定福利大致分为保障计划、非工作时间报酬和服务三大类,较为常见的有:

 

　　A.人寿保险:由雇主全额支付保险费用,在雇员去世后给其受益人一笔抚恤金。人寿保险计划包括意外死亡和断肢赔偿两种,美国大约有91%的公司向专职雇员提供了人寿保险。

 

　　B.401(K)计划:这是由联邦政府、养老基金、雇主和雇员共同参与的雇员养老金储蓄计划。根据该计划,雇员把一部分工资存起来,作为退休后的养老金。这部分工资在计算雇员个人所得税之前予以扣除,从而可以降低所得税税率。同时,存款在基金管理人的投资运作下,还可以得到高于存款利率的收益。

 

　　C.储蓄计划:该计划是由雇主和雇员共同出资建立雇员个人的存款帐户,待到雇员退休后支取该帐户的福利。雇员出资部分使用税前收入,雇主的出资金额通常是雇员出资额的1～50%。目前大约有45%的美国企业提供了该项计划。

 

　　D.牙科保险:这是最常见的一种福利。1998年,美国大约有75%的公司向雇员提供了牙科保险。公司规模越大,雇主提供牙科保险的可能性也越大,而工会成员比非工会成员的雇员更有可能得到该项保险。

 

　　E.家庭援助计划:这项计划所服务的对象是雇员家庭中因身体虚弱或疾病而生活无法自理的年老父母、配偶或其他亲戚,以及父母因工作不在家的学龄前儿童,主要提供身体、精神和经济方面的帮助,如由公司负责给雇员联系、推荐儿童或老人看护中心,或直接给予雇员经济补助,或公司还出资办日托中心等。

 

　　6、补充奖励

    　补充奖励基本上是非物质性的,如企业为员工提供弹性工作时间、公共就餐服务、健康咨询、理财咨询等。