他瞄准的职位是人力资源经理或市场经理，让他兴奋的是他的简历投递出去，很快得到两家大型企业的offer。但是他在面试过程中，一个无疾而终，一个薪水太低。网上、招聘会上简历继续投递。Offer并不难找，但是要找到符合自己条件的并不多。百里挑一，还不可能一下就成功获得。随着面试次数的增多，他发现对于人力资源绩效管理的专业要求是他进入高端职位的瓶颈。因为以前的工作中，他虽然涉及过这方面的管理，但那都是辅助性的。现在，一旦进入经理层级，就不是辅助，而是拿出真功夫和那些侃侃而谈的人力资源专业出身的人拼一拼的。

　　现在，他很矛盾，觉得自己虽然在管理、市场、人力资源方面都有涉及，但是哪个高端职位他也上不去，多方面的经验成了泛泛之谈。现在他已经两个月没有工作了，自己的下一步改如何走，降低标准，自己很不甘心。看着企业招聘栏里的高职高薪，不知道是自己的杆不够长，还是自己的鱼饵不够新鲜，就是钓不到那些大鱼。
可锐职业顾问分析：

 

眼高手低

   　 Kevin的核心病症就是在辅助管理工作上做了几年，觉得各方面都涉及一点，其实他只是触及了一点点皮毛，加上他在读研究生时理论知识扎实，他认为自己掌握了一些市场管理的能力。事实上，体现你能力的不是你的职位，而是你所做的事情。处于经理助理的职位，但你是否做的是专业方面的工作，是不是只是从事协调，打杂性质的工作。实际做管理和看别人做管理完全是两回事。他给自己锁定的职位过高，结果造成高不成低不就的局面。

 

建议：

   　 因为对企业来说，这时候是一个人才流动的高峰期，高薪高职供应开始增加。但获取高职的时效性也仅限于四月份，五月劳动节长假，企业的招聘也相应结束。那么如何抓住机会把自己在实战中总结出的经验扩大性的展现，又不至于做了空降兵呢？

“饵”要合“鱼”味口

 

　    做管理工作并不只是协调，协调只是管理中的一个很小的组成部分。尤其是到了高层，坐在管理的位子上，没有专业工作可做，是很危险的。纵观Kevin近三年的工作，主要是协助管理，真正的决策工作没有做过，在这样的情况下，他去应聘经理级别的职位，试想结果肯定不会如意的。高层管理工作的价值在于对市场的把握，对企业产品未来市场前景的精确的估计。家电企业是以产品为导向的，产品上的领先，才能保证发展超前，才能赢得利润。所以，Kevin的专业能力精湛，应该体现在他对市场和产品的专业理解上，这才是他在应聘过程中针对高层岗位，企业要看到的。专业能力精，才是技高一筹。

 

线长了，才能钓到大鱼

   　 杆子要尽可能的长，这样覆盖的区域就会大。扩大你对专业领域的了解，比如说，同行业内互补产品、替代产品的专业知识，市场运作经验；同类产品不同档次的市场差异；上下游市场动态，零件和副属产品的供需走势等等。你对整个相关市场的了解越细，你的杆子也就甩的越长，对市场的脉搏把握的越准确，越能够赢得市场的认可。在企业招聘过程中，你除了要清楚的知道本行业，还要有广泛的行业经验。

 

尔鱼我“诈”

    　在未进入企业之前，是企业与个人的博弈。企业要从众人中找出最适合自己的，求职者也希望能找到最适合自己发展的平台。在这个过程中，企业是在做好他的人才战略的情况下招聘的，什么人是他需要的，标准是什么，都非常清楚。但是，作为个人，很大情况下不能完全了解企业的战略，那么怎么才能知道这条鱼是不是我的呢。抛出你的个人规划，让招和聘的双方去找一个契合点。如果是双方都在考虑，那么企业会主动的去了解你的优势，是否适合他们的标准。所以说，职业规划是帮助你和企业产生互动的工具，前提是你的职业规划合理，符合行业上升的趋势和企业的发展状况，你是将自己放在一个发展的动态的过程中的做的职业规划。

 

 　   这并不是“诈”，而是一种聪明，识时务者为俊杰。做好职业规划是你寻求高职的准入门槛，没有这样的资质，对于kevin来说，各方面的经验杂而不精，专业能力又很普通，这是他没有目标，没有规划的结果。难道让企业去发掘你的优势，为你准备好职位，建立晋升通道吗？最了解你的人是你自己，你最知道自己半斤八两，最知道自己需要什么。

 

    　可锐职业顾问事业集团总裁兼首席职业顾问卞秉彬先生提醒四月跳槽人士，机会稍纵即逝，一个人的成功还取决于他对机会的把握能力。但是抓住机遇还要看你对于自己的了解和未来的预期。当然如果你不去做职业规划，也可能找到工作，但是这个试错的过程，是机会和时间成本的浪费，有几个人可以耗的起。眉毛胡子一把抓，瞎猫碰死耗子，有多少好运气等你呢？四月，高端职位逐渐增多，其高潮将延续到五.一前夕。行动是最能说明问题的，广大求职者理智抉择，抓住机会。