沈祥梅的回答没有让她失望，她断定这个老板很“实在”，是一个值得跟随的领导。

　　朱晓洁喜欢从人力资源的角度来思考公司管理的问题。

　　她的推算逻辑很简单：只有一个致力于“长跑”的公司，才可能给员工创造最大的发展机遇。人力资源官要同时为公司和员工的未来负责，这是从事人力资源的人最基本的责任心。

　　最初的工作通过猎头公司展开。被雅诗兰黛相中的人，大都是已经在各大化妆品集团做到经理层的人员。

　　“当年，就连前台接待员都是我亲自面试。”朱说。

　　按照1∶6的比例，第一轮，她还要为雅诗兰黛寻找近200名美容顾问。这个队伍相当庞大。

　　此后，4年，最初的200名美容顾问快速膨胀到4200人，而全国的办公人员也接近730人。

　　朱的办公室里还摆着2004年集团在三亚培训时的集体照。朱笑言那时候只有400多人，现在再照，照片都未必装得下了。

　　接下来，经过第一轮发展浪潮，雅诗兰黛仍以每年60%的速度扩张。

　　“温和主义”招聘政策

　　朱晓洁的个性或多或少影响到整个雅诗兰黛（中国）的人力资源政策。

　　例如，她本人喜欢淡妆示人，即使是稳重色调的衣着，也最好带有漂亮的点缀。她说话条缕清晰，但总是不紧不慢，甚至少有肢体动作。

　　她的招聘也相对温和，不喜欢用“刁钻”的问题来形成自己的判断，但是一定要寻找到个性最匹配的人。

　　如果说宝洁公司更有大丈夫的张扬气概，那么由一位女性创立起来的雅诗兰黛则更加内敛。

　　“一些大企业的招聘‘怪招’在网上并不少见。网上铺天盖地都是古怪的测试题。我相信，一个聪明的人，只要多看看这些资料，就基本掌握规律了。”朱晓洁说。

　　她的做法是用简单的问题，帮助自己形成判断。这就如同之前她在自己的面试中“考问”老板一样。

　　她会设计很多问题。

　　例如，她一直认为一个爱美的人应该是喜欢健康的活动，类似于远足或者拍照。如果对美的东西都无法激动，那很难相信这个人能胜任一份美的事业。