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民营企业管理中“情人”效应
2007-6-19 10:48:05  来源:世界经理人  作者:网友   网友评论 0 进入论坛
内容摘要: 也就是因为女人的感性,所以当她作为一个情人在帮助企业主管理公司时,就会自然而然地加入许多感性的成份

  也就是因为女人的感性,所以当她作为一个情人在帮助企业主管理公司时,就会自然而然地加入许多感性的成份,而企业管理,尤其是企业内部管理,管理技术、技能和技巧占主要部分,人的理性思维处于处理问题的主导地位,作为一个女人,当她在企业里成为老板的情人那一刻起,她原有的聪明、果断和客观等等能力就将大打折扣,因为她的思维方式和逻辑就已经随着“情人”这一特殊身份的到来而改变了。

  当然,企业管理中的

“情人”效应也有其优势。当企业的规模很小,管理不规范,管理水平没有上一定的水准时,“情人”效应表现出其非常有利的一面,就其原因有这样几个方面:

  1. “情人”是最能放心的一个,不用担心生意旁落,也不用担心诸如公司财务等机密外泄。

  2. 掌握和控制“情人”比其它管理人员要容易得多。

  3. 一般这类情人都是一些有些能力的女人,所以有足够的能力处理日常的工作,常常比一般人还强些。

  4. 不必担心忠诚的问题,企业主往往可以高枕无忧。

  但

当企业越来越大,管理也需要上一定的台阶,靠一、二个人已不足以管理公司的时候,必定要请其他的经理共同管理公司的营运,此时,“情人”效应的弊端就显露出端倪。主要表现在以下几个方面:

  1. 企业主将过多过重的职务和权力交给其情人,而事实上,原来可以处理的工作却变得有些力不从心,这也就是其情人的能力到达了瓶颈。

  2. 当工作处理结果不能尽如人意时,老板得到的反馈往往不是准确的。

  3. 在那些公司里,事实上公司上上下下都知道老板与其情人的特殊关系,当其他经理们在处理公司事务时便有所忌讳,故而团队的力量便大大削弱。

  4. 因为有了这层特殊关系,老板得判断能力也会大大受到影响。

  我曾经碰到过一家企业的老板,他的公司在近几年发展缓慢,几乎是停滞不前,他的情人(他的下属们告诉我的)管理着几个关键的大部门,有一天当我们在讨论如何正确用人的问题时,在我的引导下,他犹豫着说:“这么说,XX的能力有些不够了?”因为我是顾问,我能提醒他,他的下属永远不会告诉他实情。应该说,这对企业的发展是不利的。

  虽然我还没有听说过,但我也不排除有情人搭档将公司管理的很出色的,总有个例。当然你也可以认为有个情人来帮助你管理公司会更好,那也不错,只要你愿意。不过作为企业管理顾问的我还是建议,如果你是真的要个情人,那还是养在家里更好些。你也可以请异性管理者,但最好不要将她变成你的情人。

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