当企业越来越大,管理也需要上一定的台阶,靠一、二个人已不足以管理公司的时候,必定要请其他的经理共同管理公司的营运,此时,“情人”效应的弊端就显露出端倪。主要表现在以下几个方面: 1. 企业主将过多过重的职务和权力交给其情人,而事实上,原来可以处理的工作却变得有些力不从心,这也就是其情人的能力到达了瓶颈。
2. 当工作处理结果不能尽如人意时,老板得到的反馈往往不是准确的。
3. 在那些公司里,事实上公司上上下下都知道老板与其情人的特殊关系,当其他经理们在处理公司事务时便有所忌讳,故而团队的力量便大大削弱。
4. 因为有了这层特殊关系,老板得判断能力也会大大受到影响。
我曾经碰到过一家企业的老板,他的公司在近几年发展缓慢,几乎是停滞不前,他的情人(他的下属们告诉我的)管理着几个关键的大部门,有一天当我们在讨论如何正确用人的问题时,在我的引导下,他犹豫着说:“这么说,XX的能力有些不够了?”因为我是顾问,我能提醒他,他的下属永远不会告诉他实情。应该说,这对企业的发展是不利的。
虽然我还没有听说过,但我也不排除有情人搭档将公司管理的很出色的,总有个例。当然你也可以认为有个情人来帮助你管理公司会更好,那也不错,只要你愿意。不过作为企业管理顾问的我还是建议,如果你是真的要个情人,那还是养在家里更好些。你也可以请异性管理者,但最好不要将她变成你的情人。