我要培训
 
提供培训
 
慧路商城
 
会员专区
 
慧 搜
首  页E 卡 通  ┆ 公 开 课内 训 课认 证 课商 学 院培训讲师培训机构培训视频免费专区E-learning
交 易 会慧路商城管理光盘管理书籍资  讯专家专栏媒体专栏博  客资源中心招  聘社  区
关键词: 
   
课程
 
机构
 
讲师
 
资讯
资源
 
商品
 
职位
 
博客
 
  目前位置: 首页 -> 资讯信息 -> 热点资讯 -> “伟创力”的招聘怎么蔫了?
“伟创力”的招聘怎么蔫了?
2007-7-5 9:35:17  来源:红网  作者:网友   网友评论 0 进入论坛
内容摘要: 去年底便与全球500强公司签约,说好今年7月1日上班,这两天,当35名全国优秀大学毕业生从各地赶往这家大型跨国公司“伟创力”下属子公司伟创力研发(深圳)有限公司报到时,得到的竟是一张“解约通知书”。

  去年底便与全球500强公司签约,说好今年7月1日上班,这两天,当35名全国优秀大学毕业生从各地赶往这家大型跨国公司“伟创力”下属子公司伟创力研发(深圳)有限公司报到时,得到的竟是一张“解约通知书”。

  报到即遭解约,这事搁在谁身上,都难以接受。“伟创力”子公司的深圳研发公司,拒收招聘的毕业生,虽然公司答应给学生们每人支付2000元赔偿金,没找到工作的,公司每月补偿500元生活费。对此

,部分毕业生仍然觉得“难以接受”。

  人们有理由追问,究竟是什么原因,使得“伟创力”(深圳研发子公司)的这个招聘蔫了?公司方面的解释是,“储备职位不存在”。没有空缺职位,伟创力为何还要大张旗鼓参加校园招聘会?参加招聘会,本身已经属于假招聘。像伟创力这样的世界500强的大型跨国公司,不论出现在哪个校园的招聘会现场,自然会引来众多的求职者。吸引力越大,招聘活动举行得越正规,欺骗性也就越大。这样的噱头,难免给人留下遐想的空间,怀疑当初伟创力到高校招兵买马的真实动机。

  “近期因战略性业务调整

,原有的部分储备职位现已不复存在,导致我们无法履行在录用协议中所提及的岗位培训、职位匹配等重要项目。”即便“伟创力”(深圳研发子公司)人力资源部负责人所说的这个解约原因属实,仍有许多难解之谜。商场如战场,作为企业,经营中有困难,并非不可以理解。问题是,职位的需求,属于长远规划,一旦预留的职位不复存在,一个负责的企业,有义务及时通知签约的应届大学毕业生。退一步说,即便联系不上签约学生,完全可以和学生所在学校的招生就业办取得联系,转告给这些学生。遗憾的是,“伟创力”并没能尽到这个义务,而是坐等学生来报到,见面礼则是一纸“解约通知书”。如此官僚的做法,往轻里说,是不负责的表现;往重里说,则是故意害签约学生。时间就是机会,倘若早点告知学生以实情,给他们以重新寻找工作单位的机会,我想,签约的学生,也是能够谅解伟创力的。然而,正是“伟创力”的三缄其口,等这35名学生从全国各地兴匆匆赶到深圳时,不仅破坏了伟创力的形象,而且也有损于深圳的形象。尽管“伟创力”有能力赔付违约金,但是,却没法弥补单方违约给众多签约学生心灵上造成的精神伤害。

  “伟创力”的“伪招聘”,暴露出的问题还有,时下一些校园专场招聘会审查不严。毕业生供过于求形成的人才“买方市场”,使得一些举办人才招聘会的学校,重入场单位的数量,而不求质量。某些招聘会的主办方之所以这样做,应该说和安抚学生的情绪不无关系。问题是,不对用人单位的招聘情况予以核实,不和用人单位签订违约协议,最终上当受骗的只能是缺乏社会经验的学生。“伟创力”事件,也许是例外,但由此也提醒高校,以后举办大学生就业招聘会之时,要对用人单位有些约束。
 

到论坛与作者交流 复制网址给好友
上一篇: 客户投诉:从管理走向经营
下一篇: 比平均工资增长更重要的是计量方式

相关文章链接

查看关于“招聘伟创力岗位培训用人”的文章
 ·企业文化与人力资源开发
 ·各国招聘人才的新奇招数
 ·面试中如何发现说谎的线索
 ·民企人力资源管理瓶颈-远..
 ·让人力真正成为资源
 ·从“顶身股”到“分成式”..
 ·解读新劳动合同法八大亮点
 ·从简历博弈看人性化管理
 ·IT企业选人才看重品质与..
最新课程
·赴浙江考察学习优秀企业创新经 ·2008年《<劳动合同法>实 ·企业车间主任(工长/段长/主
·赴青岛参观学习“海尔集团基层 ·赴青岛学习海尔绩效激励与创新 ·职位说明书撰写、绩效管理与薪
·赴青岛海尔学习生产现场管理、 ·清华大学财务总监CFO高级研 ·清华大学文化艺术产业投资与经
最新评论
 * 慧路管理培训网部分文章由网友转载提供,本站刊登出于非商业性的教育和科研之目的,并不意
  味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如转载稿涉及版权等问题,请作者在两周内速来电或来
  函联系。

 * 网友评论仅供网友表达个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述。

  共 0 条评论
 *
发表新评论

匿名发表  用户名/邮箱: 密码:
   最新公开课程
·赴浙江考察学习优秀企业创 ..
·2008年《<劳动合同法 ..
·企业车间主任(工长/段长 ..
·赴青岛参观学习“海尔集团 ..
·赴青岛学习海尔绩效激励与 ..
·职位说明书撰写、绩效管理 ..
·赴青岛海尔学习生产现场管 ..
·清华大学财务总监CFO高 ..
·清华大学文化艺术产业投资 ..
·清华大学第十一届艺术品鉴 ..
   推荐培训视频
·企业文化论坛特邀嘉宾发言 ..
·国企文化和谐魂
·培育先进的企业文化,构建 ..
·企业文化实施案例
·基业常青文化为魂
·从战略高度认识和建设企业 ..
·劳动争议的预防及应对方法
·《劳动合同法》实施中的工 ..
·《劳动合同法》实施中的工 ..
·劳动合同法立法背景、过程 ..
慧路E-learning
   最新管理资料
·卓越的客户服务技巧
·网络营销
·呼叫中心运营管理
·国际电子物流师免费讲座
·如何进行有效地客户关系管 ..
·专业演讲技巧
·薪酬设计教程
·员工素质能力模型应用方案
·职位评估因素评分法基本原 ..
·战略人力资源管理的整合视 ..
注册慧路会员
   精彩博文
·建立以需求为导向的量化培 ..
·如何防范员工跳槽与欺诈风 ..
·仓储管理与高效物料配送高 ..
·采购成本控制与价格降低技 ..
·供应商开发、选择、评估与 ..
·供应商管理及采购成本降低 ..
·进出口关务管理及海关稽查 ..
·出口营销及有效获取、留住 ..
·新《劳动合同法》及其实施 ..
·FMEA + PPAP ..
慧路博客
   论坛新帖

慧路商城


关于我们 - 联系我们 - 广告服务 - 课程推广 - 发布需求 - 相关法律 - 网站地图 - 友情链接 - 招聘信息 - 帮助中心
慧路培训网, 2006-2009, All Rights Reserved.  粤ICP备06101344号.
Email: 合作电话:020-37615345 客服热线:020-37621816 公司传真:020-37614896