我要培训
 
提供培训
 
慧路商城
 
会员专区
 
慧 搜
首  页E 卡 通  ┆ 公 开 课内 训 课认 证 课商 学 院培训讲师培训机构培训视频免费专区E-learning
交 易 会慧路商城管理光盘管理书籍资  讯专家专栏媒体专栏博  客资源中心招  聘社  区
关键词: 
   
课程
 
机构
 
讲师
 
资讯
资源
 
商品
 
职位
 
博客
 
  目前位置: 首页 -> 资讯信息 -> 热点资讯 -> 中国“高管调动”的真正目的
中国“高管调动”的真正目的
2007-7-16 11:35:59  来源:FT中文网  作者:网友   网友评论 0 进入论坛
内容摘要: 当被问及中国政府突然在海外上市电信集团之间进行的高层人事调整时,中国第二大无线运营商中国联通(China Unicom)的副总裁李正茂表示,应将此次人事调整视为一次“干部交流”。

  当被问及中国政府突然在海外上市电信集团之间进行的高层人事调整时,中国第二大无线运营商中国联通(China Unicom)的副总裁李正茂表示,应将此次人事调整视为一次“干部交流”。

  在其它市场,这种说法也许会听上去有些怪,但在中国,它反映出这样一种现实:政府是四大电信运营商的控股股东,它认为,四家企业的管理人员既是企业高管,也是国家干部。

  李正茂表示:“政府希望(这

些高管)分享经验,致力于互惠互利,寻求和谐。”李正茂的同事——中国联通执行董事李建国上周调往其固话竞争对手中国网通(China Netcom)任职。

  李建国的突然调职是一项人事大调整的一部分。在此次人事调整中,中国固话市场领军企业中国电信(China Telecom)的执行副总裁黄文林与无线竞争对手中国移动(China Mobile)的执行副总裁张晨霜互换了职位。

  无论是中国电信的行业监管机构——信息产业部(Ministry of Information Industry)还是国资

委(State-Owned Assets Supervision and Administration Commission)都未对此次人事调整置评。

  这种沉默并不罕见——这两家机构都是出了名地不透明——但它增强了人们的猜测:中国政府可能正准备进行谣传中的电信业重组,将大型电信运营商从4家减少为3家。

  坊间流传最盛的提议是:将中国联通一分为二,把它的一个全国无线网络划归中国电信,另一个划归中国网通。

  但李正茂表示,此次人事调整,应当更多地放在政府努力给运营商之间通常激烈的竞争降温的环境中进行考虑。政府官员担心,运营商之间的激烈竞争可能削弱企业的盈利能力,并且对基础设施进行浪费性的过度投资。

  这种担心也是中国推迟推出第三代(3G)手机服务的部分原因。最近几周,中国移动和中国联通地方分公司开展的市场促销活动更突显了这种担心。

  李正茂表示:“我们当然不希望看到过度竞争或恶性竞争,我们希望看到和谐竞争。”他再次提到了中国政府再三声明的打造“和谐社会”的目标。

  最近的人事调整并非中国政府首次通过干部调换来创造和谐:2004年末,中国移动、中国电信和中国联通的高管就进行了大轮换。

  中国政府还试图通过撮合这些竞争对手达成和平协议来缓和竞争。今年早些时候,中国电信和中国网通签署了一项协议,旨在限制竞争,维持双方对其核心市场的控制权。

  但要将政府经济规划部门的目标与运营商、运营商的非国有股东和中国消费者的利益调和起来,并非总是易事。

  政府机构之间的对立也常常激烈得令人惊讶。预计电信业更多的“干部交流”还将出现。
 

到论坛与作者交流 复制网址给好友
上一篇: 新法下的“雇主战略” HR要面对的全新课题
下一篇: 企业管理如何“以人为本”?

相关文章链接

查看关于“人事调整管理”的文章
 ·浅谈企业文化与绩效管理的..
 ·外籍总经理指责中方管理者..
 ·提高企业员工执行力的几个..
 ·确保执行力的标杆及过程管..
 ·绩效管理的根本原则
 ·员工培训新模式:心理培训
 ·激励人心可以创造出买不到..
 ·西方人力资源管理"六大绝..
 ·借力外脑,要“鱼”更要“..
最新课程
·赴浙江考察学习优秀企业创新经 ·2008年《<劳动合同法>实 ·企业车间主任(工长/段长/主
·赴青岛参观学习“海尔集团基层 ·赴青岛学习海尔绩效激励与创新 ·职位说明书撰写、绩效管理与薪
·赴青岛海尔学习生产现场管理、 ·清华大学财务总监CFO高级研 ·清华大学文化艺术产业投资与经
最新评论
 * 慧路管理培训网部分文章由网友转载提供,本站刊登出于非商业性的教育和科研之目的,并不意
  味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如转载稿涉及版权等问题,请作者在两周内速来电或来
  函联系。

 * 网友评论仅供网友表达个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述。

  共 0 条评论
 *
发表新评论

匿名发表  用户名/邮箱: 密码:
   最新公开课程
·赴浙江考察学习优秀企业创 ..
·2008年《<劳动合同法 ..
·企业车间主任(工长/段长 ..
·赴青岛参观学习“海尔集团 ..
·赴青岛学习海尔绩效激励与 ..
·职位说明书撰写、绩效管理 ..
·赴青岛海尔学习生产现场管 ..
·清华大学财务总监CFO高 ..
·清华大学文化艺术产业投资 ..
·清华大学第十一届艺术品鉴 ..
   推荐培训视频
·企业文化论坛特邀嘉宾发言 ..
·国企文化和谐魂
·培育先进的企业文化,构建 ..
·企业文化实施案例
·基业常青文化为魂
·从战略高度认识和建设企业 ..
·劳动争议的预防及应对方法
·《劳动合同法》实施中的工 ..
·《劳动合同法》实施中的工 ..
·劳动合同法立法背景、过程 ..
慧路E-learning
   最新管理资料
·卓越的客户服务技巧
·网络营销
·呼叫中心运营管理
·国际电子物流师免费讲座
·如何进行有效地客户关系管 ..
·专业演讲技巧
·薪酬设计教程
·员工素质能力模型应用方案
·职位评估因素评分法基本原 ..
·战略人力资源管理的整合视 ..
注册慧路会员
   精彩博文
·建立以需求为导向的量化培 ..
·如何防范员工跳槽与欺诈风 ..
·仓储管理与高效物料配送高 ..
·采购成本控制与价格降低技 ..
·供应商开发、选择、评估与 ..
·供应商管理及采购成本降低 ..
·进出口关务管理及海关稽查 ..
·出口营销及有效获取、留住 ..
·新《劳动合同法》及其实施 ..
·FMEA + PPAP ..
慧路博客
   论坛新帖

慧路商城


关于我们 - 联系我们 - 广告服务 - 课程推广 - 发布需求 - 相关法律 - 网站地图 - 友情链接 - 招聘信息 - 帮助中心
慧路培训网, 2006-2009, All Rights Reserved.  粤ICP备06101344号.
Email: 合作电话:020-37615345 客服热线:020-37621816 公司传真:020-37614896