企业教练 - 慧路管理培训网

培训，有近百名专业教练毕业；
--- 2001 年，中山大学管理学院与企业教练培训机构签署合作协议，此后，教练技术走进大学课堂。中山大学、香港科技大学、清华大学、复旦大学都举办过相关培训和专题演讲，教练技术在中国得到广范传播；
---2001年6月25日，"21世纪企业教练发展论坛"在中国上海举行，标志着企业教练在中国已形成规模化发展。
企业教练的核心原理
心智模式直接影响人的成长和发展；信念的焦点决定着行为的方向，信念的宽度影响着成果的取得；自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习，系统思考是必须的五种修练。
企业教练要解决的核心问题
1、帮助所有人洞悉自已，掌握自已的心态，理清自已的状态和情绪，被教练者及时调整心态和认清目标，以最佳状态去创造成果；
2、帮助企业中所有的个人懂得学习及如何为自已思考问题；
3、帮助管理者学会如何运用教练技术；
4、帮助领导者懂得创建"学习型组织"。
企业教练的特点
1、教练不是老师，不会告诉你问题的答案，甚至不比你懂得更多；
2、教练不是顾问，不提供解决方案，而是让你自已去发现；
3、教练不是心理医生，不会去平复你的情绪，而是让你自已管理情绪；
4、教练不关心你的过去，而关心你的现在和未来；
5、教练"对人不对事"，通常意义的管理往往是"对事不对人"；
6、教练既不是给方法，也不是传授新的知识和理论，教练着眼于对方行为背后的心态，着眼于"激发人的潜能"。
7、教练从拓宽人的信念和改变人的心态入手，着眼于人的自我超越和心智模式的改善，以突破自我、挖掘潜能、发现更多的可能性，最后达到想要的成果；
8、企业教练是一种态度训练，而不是一种知识训练或技巧训练。
企业教练的作用
---指南针的作用：
---镜子的作用
---催化剂的作用
企业教练对企业的作用
提升生产效率和企业利润；
　　建立企业拓展基础，帮助企业去面对急速变化的商业环境所带来的挑战；
　　提升创意及持续创新；
　　吸纳优秀人才，减少职员流失；
　　建立企业语言，推广企业文化，改善沟通方式，提升沟通效率；
　　发掘和发展职员个人的独特才能；
　　增强企业及个人改善计划的效果；
　　凝聚团队力量，实现企业理想。
　 1999年，欧洲教练会议提供的调查资料显示，在所有运用教练技术的公司，其中有77%的主管认为，采取有效的教练能够减低员工流失率及改善整体表现。《公众人事管理》的一份调查报告显示：目前，企业教练已成为美国顾问业中呼声最高、增长最快的领域。


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