新浪首席执行官兼总裁曹国伟先生表示：萨马兰奇先生曾讲过，“一届奥运会的成功与否，媒体是最终裁判”，奥运报道联盟将通过资源优势的整合，向世界展示北京奥运会的品牌，为奥运会的成功谱写最强的音符。

　　网易首席执行官丁磊先生表示：奥林匹克的精神是更快、更高、更强，我们的奥运报道联盟也将永不满足、不断进取，用最全面详尽的报道为全世界关注奥运会的观众打造更完美的奥运资讯平台和互动平台。

　　腾讯首席执行官马化腾先生表示：参与奥运、贡献奥运、服务奥运是每一个中国企业的光荣与梦想。我们三大网站的报道联盟将全力以赴去投入这项伟大的工作，强强联手，一定会为全世界华人用户打造最完美奥运互联网平台。

　　据Nielsen//Netratings资深研究人士预测，2008年奥运期间，联盟三大网站的网民覆盖率将会超过90%。而且这些网民，将网络作为最重要的资讯通道，人均每周网络接触时间超过15个小时，高于电视和平媒接触时间的总和。联盟三家网站从内容、地域等各个层面都达到良好的互补效果，形成了无与伦比的规模和影响力。如此庞大的网民群体集合到一起，加上在业内领先的技术和多年来积累的运营经验，奥运报道联盟将对奥运的宣传报道将起到巨大的推动作用，而由此产生的潜在用户价值也将是不可估量的。

　　2008年奥运会是中国人的骄傲，社会各方面都在为迎接奥运积极努力，新浪、腾讯、网易作为互联网行业的领军品牌更是责无旁贷，“奥运报道联盟”的成立极大的推动了中国奥运文化的发展，为互联网产业链的健康和谐发展掀开了崭新的一页。

张朝阳称不怕围剿
 
　　新浪、腾讯和网易今天将联手组建奥运报道联盟，目标直指搜狐。如此级别与规模的“围剿”行动，在中国互联网商战历史上前所未见。对此，搜狐董事局主席张朝阳昨天的态度是不屑一顾。

　　巨头难耐搜狐奥运一家独大

　　身份决定命运。作为奥运会独家互联网赞助商，搜狐垄断了大量核心资源，比如奥运会网络媒体独家采访权。随着2008年奥运会的临近，搜狐的先天优势愈发显现，直接威胁国内其他商业网站的利益底线。

　　抵抗最先从腾讯爆发。月初，腾讯宣布签下四支奥运会夺金热门项目团队，并自称将成为四大团队独家信息发布平台。可新浪、腾讯和网易预定于今天举行的发布，实在出乎业界预料，三方将披露一项协议，内容是在奥运报道等方面深度合作。

　　过去多年，这三家网站明争暗斗，从未联手做成过任何一件大型商业合作。压力产生动力，没有哪家门户甘心在奥运报道中被边缘化，那意味着巨额的商业与品牌损失。

　　奥运标志广告搜狐独此一家

　　搜狐将孤军奋战，张朝阳则显得无动于衷，“奥运会赞助商享受着最严格的权益保护，竞争对手没有资源，即使松散地联合起来也没有作为，无非是造些声势而已，除非那几家公司合并。”

　　张朝阳同时提醒新浪、腾讯、网易，“按照规定，任何打着奥运五环标志的互联网广告，都只能在搜狐网发布。”众所周知，奥运会赞助商是整个奥运会广告市场的支柱，数千万美元花出去，在意的就是尊崇的奥运标志，让五环在广告上消失，没有一家奥运赞助商能够容忍。

　　但面对中国最强大的媒体联盟，搜狐实际的策略是“外松内紧”。在游说有关机构严查对手“打擦边球”行为的同时，搜狐先后与华奥星空、央视国际成为战略合作伙伴，并绑定国内大批都市媒体与数百家电台，还把刘翔等运动员请来开设了博客。对手中仅腾讯就有2.5亿注册用户，而搜狐采取了同样的人海战术。

　　门户商战撕去最后面纱
奇怪的是，搜狐昨天还酝酿着反击，方向却是博客社区，主攻新浪。昨天，搜狐高调发布了“搜狐3.0”，那实际是以博客为上网入口的个人门户，同时整合其麾下搜狗、Chinaren、17173、焦点房地产、视频、在线音乐等各条产品线。

　　张朝阳坚信，这种“声色犬马”的个人门户，对多数博客将构成诱惑，“这种强大的个人空间，将成为WEB3.0时代的‘样板间’，明年初，搜狐博客将突破两千万，其中有一部分会是从新浪搬家过来的”。

　　门户冲突升温在于业界一个基本判断——奥运会之后，国内门户格局将大局已定。各种各样的竞争在台上台下进行。昨天中午，走入搜狐会议室，发现工作人员正手忙脚乱地抹去黑板上的字迹，据说是涉及商业机密，而记者只来得及看到一句话——让QQ腹背受敌。

　　搜狐董事局主席张朝阳——新浪跟我们从来没有友好过

　　记者：腾讯总裁指出，绝不会让搜狐垄断奥运会，您怎么看？

　　张朝阳：奥运百年首次出现了互联网项目的赞助商，中国奥委会与北京奥组委都十分重视，我们没有垄断奥运，只是按照合约办事。我们是奥运会赞助商和奥运官网承办方，同时也是中国体育代表团、中国奥委会的合作伙伴，在多个领域享有独家权益。

　　记者：可腾讯已经签约了中国羽毛球等四支夺金热门队伍。

　　张朝阳：你可以注意一个细节，在腾讯发布签约新闻时，其网站上到处都是“官方”字样，可几个小时后就改成了“鼎力支持”某队。其他网站当然可以报道奥运，但不能越界。

　　记者：新浪等三大网站将发布“联合奥运报道宣言”，搜狐是否感到了压力？

　　张朝阳：是对手感到了压力。奥运会期间，所有涉及互联网的行为都是高度集权的统一市场开发，搜狐奥运的内容优势受到保护，带有五环标志的互联网广告也只能在搜狐网上出现，对手的“擦边球”是打不成的。

记者：奥运竞争如此激烈，为什么下周搜狐最重要的活动却是“博客大会”？

　　张朝阳：那是我们技术驱动理念的一次完整亮相，博客从此不再是单纯的文字展示，而是上网入口与个人空间，用户可以在此享受包括邮箱、校友录、音乐、视频、新闻等所有的搜狐产品。

　　记者：但也很容易被对手模仿。

　　张朝阳：对手只能学其形，不能学其神。实际上，搜狐博客与小纸条（一种类似QQ的沟通工具）新浪最近都照搬了不少。

　　记者：你们跟新浪之间的气氛似乎又不太友好了？

　　张朝阳：新浪跟我们就从来没友好过。不管怎样，几年后，当中国拥有数亿网民时，搜狐仍将是一家提供主流服务的门户公司。

搜狐结盟央视门户奥运报道大战再升级

　　和讯IT消息2007年7月17日，中央电视台央视国际网络有限公司（CCTV.COM）与搜狐在北京宣布正式结为战略合作伙伴关系，双方将在品牌、内容、渠道等多方面实现资源共享合作。

　　搜狐董事局主席兼首席执行官张朝阳毫不讳言的表示，此次背景里面有一个非常重大的话题，那就是搜狐成为2008年北京奥运会官方网站的建设者和2008年北京奥运会赞助商。随着紧锣密鼓的奥运到来，这个主题将浮现得越来越巨大。

　　虽然，现在距离2008北京奥运会还接近400天，但门户网站间的奥运报道大战已经一触即发。

　　此前的7月6日，TOM在线宣布与湖南卫视结成奥运报道战略合作伙伴，并与全国20余家传统媒体结成“奥运报道联盟”。

　　而就在TOM在线宣布与湖南卫视结成奥运报道战略合作伙伴的前一天，腾讯一改往日的低调，高调发布奥运报道战略，不仅一举签下包括乒乓球、羽毛球在内的四支“金牌”国家队，还决心将旗下几乎所有产品都投入奥运项目。

　　7月6日，新浪公关部陈慧曾向和讯IT透露，新浪关于奥运报道的一些举措将在月底向外公布。搜狐市场部刘鑫智更是表示，搜狐届时将进行互联网有史以来规模最大的一次赛事报道。

企鹅双“响”炮迫击狐狸

　　腾讯“网络主场”奥运报道战略的发布，被业界目为对搜狐的正面挑战。

　　事实上，在寓言里也好，民间故事里也好，企鹅从来都比狐狸更讨人喜欢，何况搜狐还不是列那狐。

　　文艺界也在赶奥运的D字头快车。近日看了某书法家的大作：“天下奥运”四个字写得不怎么样，但提法的内涵很好。此前，胡锦涛同志在视察奥运场馆建设时说：“举办奥运会，是我国各族人民的共同心愿，是中华民族的百年企盼，是全国的一件大事。”“同一个世界，同一个梦想”。在全力构建和谐社会的宏大主题下，让更多的人参与奥运、享受奥运、奉献奥运是百年中国伟大复兴进程中可遇不可求的大好事。如果鼓吹本本主义，有意忽略中国特色，教条主义地“肢解”《奥林匹克标志保护条例》，形而上学地以所谓“奥林匹克知识产权保护”的高贵名义，行打压市场、打击热情之实，那将是多么大煞风景的庸人俗物！

　　其实没有一家网络公司跟腾讯一样，在更广义的外延上，深入理解中国特色，尽管目前这种理解还只是停留在自发，远未至自觉的阶段。但这并不妨碍，在别人早早陷入模式怪圈，苦苦寻求一个可期的盈利模式时，腾讯的模式多得让人流口水，其多元化的布局蔚为大观，“万涓成水，终究汇流成河”———这就是厚积薄发的古训，在新经济时代的最好诠释。

　　腾讯此举的意义还在于，打破了此前业界对奥运营销投鼠忌器的心理障碍。奥运会“更快、更高、更强”的理念也与如今竞争态势如火如荼的互联网业界殊途同归。事实上，在搜狐获得北京奥运赞助商资格后，新浪、网易、腾讯、TOM在线等都在环伺在侧，虎视眈眈，“就看谁第一个站出来挑战了”。或是Web2.0的方式参与北京奥运会的报道可以有效规避风险。新浪管理层曾表示，一个旨在从个人博客中获益的新广告系统正在测试之中，在北京奥运会期间，将会有大量用户访问新浪博客和播客服务。而当新浪透露其奥运战略蛛丝马迹之后，其股票应声而涨。

相比新浪的低调，腾讯“2008，你的网络主场”的奥运报道口号显得大气而华丽。作为绿色奥运的倡导者、科技奥运的创新者和人文奥运的建设者，腾讯“网络主场”的提出，是对奥林匹克文化的全面参与。而针对搜狐与国际奥组委和北京奥组委的合作，腾讯采取了渗透奥运报道的战略想对搜狐从内容采访报道、整合营销的封锁上各个击破。“主场”，“不仅是在鸟巢，也不仅是在水立方，更是在腾讯精心打造的奥运在线生活社区”———就营销角度而言，企鹅已抢了头彩。奥运无疑是腾讯早前发布的“大回响，大影响”这一双“响”炮战略演练的最佳平台，腾讯的企鹅兵团，舞剑眼前，意在深远。其根本并不在于与狐狸的一争朝夕之长短，而在日后短兵相接时的精兵之策。

　　“双手难敌众拳”，别光跺脚，不练兵，希望狐狸向别光把时间耗在向“北京奥组委和国家体育总局”或者“检测违规行为的北京奥组委专门的检测小组”打“小报告”上去了。

小企鹅挤走火狐狸，“三大门户”格局瓦解

　　互联网一直都以互联网的速度发展着、变化着。十一月，搜狐成为奥运会的赞助商、雅虎中国全力挺进搜索、各家网络大腕分别公布了自己第三季度的财报，TOM宣称挤走了搜狐与新浪、网易三分天下……在这热闹的背后，最大的变化莫过于就是支持多年的“三大门户”格局的轰然瓦解。令人大跌眼镜的不是网易老三的位置不保，而是小企鹅——腾讯网挤走火狐狸——搜狐，进入了三甲。

　　根据最新一期的Alexa最新流量排名显示：门户的坐次已经被重新洗牌。年轻的腾讯网以在每百万Alexa安装用户中45966访问人数，15%的上升速度紧追新浪和网易。而搜狐则以44650的访问人数和5%的负增长被挤出了三甲之列。一直强调矩阵流量，强调超过新浪指日可待，强调的搜狐是受二十岁的年轻人喜欢的张朝阳，看到这个数据后，看到比自己被更年轻的腾讯网赶超后，不知道还能不能轻松地说出，让自己活150岁的童话。

谁都想不到，互联网三国的格局，就这样轻松被上线不到三年的腾讯网改写。也许连马化腾都不曾想到在2005年6月，他提出的在三年内，腾讯网要进入门户三甲的目标，在2005年底，就轻易实现了。

　　腾讯网呈爆炸性的增长态势，无疑依托于QQ即时通讯。腾讯的门户与QQ即时通讯工具相互支撑，网友不仅能通过在IE地址浏览网站内容，登陆QQ后还可以通过桌面上浮出的迷你门户和定制消息了解最即时的信息。面对颠覆传统门户的主动传播方式，业界早已提出了“主动流量”和“被动流量”的质疑。但腾讯网就是凭借着两者的合力，将三大门户的格局，冲得七零八落。不管是主动流量、还是被动的流量，牢牢锁住用户的传播方式，就是有效的传播方式。就像报纸的读者一样，以前他一直在报亭购买报纸，但从今年起，他觉得送报上门的服务更适合他。也是从今年开始，MSN门户依托于MSN，网易依托于网易泡泡也开始增加了新的“送报”上门的服务。

　　流量第三了，但注意力毕竟不等同于影响力。如何将流量也就是网民的注意力转化为商业价值。这也许是企鹅应该思考的下一个问题。虽然，昨天腾讯公布的财报里面，宣称其2005年第三季度的网络广告较上一季度增长37%，比去年同期增长116.8%。但是从马化腾加大投入推广QQ.COM品牌，壮大销售队伍的决心来看。想要将流量转化为商业利益，想在网络广告的赢利上也进入门户前三，腾讯网还有很长一段路要走。

　　流量被腾讯网超越，财报表现平平而被TOM所挑战，如果不是花了上千万美金，买到了奥运会赞助商的名头，搜狐的张朝阳也许又会去tian~an-door户滑冰了，也许是在时尚的杂志上拍照，或是与美女一起开始爬山了。但是最遗憾的是在奥运会吉祥物发布的那天，我们并没有看到我们的奥运会赞助商有多么杰出的表现，或是多么不同的特权，更为遗憾的是整个活动下来，连搜狐的LOGO，都没有看到。

搜狐，老将末路

　　“搜狐最多只能算及格”
谢文：搜狐是业内最早的一批公司，大家都很熟悉，我个人也很熟悉，我想刚才你说的关于搜狐的一些基本的东西，我愿意说得更精确一点。

　　谢文：搜狐是一个很结实的公司，在互联网发展史上扮演了不可磨灭的角色，有非常强的品牌，市场营销是业内的佼佼者之一，这也是张朝阳同志的强项。应该说，以年为单位看，搜狐的业绩并没有下滑，而是成长速度的下滑。所以从基本面讲，它是一个结实的公司。但对互联网公司来讲，对新兴产业的主力军来讲，业绩有成长、结实就不够了，最多只能算及格，及格都很难说，因为资本界对新兴产业的预期判断不是以你盈不盈利，有没有正常成长来判断价值的，所谓给市盈率时，一部分给的是你的盈利规模、一个是你的成长速度、再有一个是对未来的算不成钱，但能大致估量的所谓成长预期，也就是你们有没有新东西、有没有新方向、商业模式有没有革命，在业内竞争当中你是处于主动地位还是被动地位。搜狐恰恰输在这个地方。

　　谢文：成长预期最多是业内平均，应该低于业内平均；最大的要害是没故事。奥运当时刚出来的时候媒体采访，这是一个很大的战术动作，在我们有生之年大概是唯一一次这样的事件发生，是不是可以占领个先机、额外地多挣一些钱？没问题，应该可以。但你说拿这个东西来说这个公司将来的安身立命和成长，可以在这个基础上增长一个每年10%的新的额外的增长量，这个不成立，它就是一个事件而已。

　　谢文：而且如果你的综合平台、综合服务、综合黏性不强的话，这个题材的含金量也不可能充分发挥出来。

　　谢文：另外我看到你们的网页上专门讲到的所谓矩阵战略，我个人认为那是一种对现实的一种无可奈何的包装，谈不上什么战略，一个网站都做不好，做七八个网站就能做好？开玩笑。其实是回避了收购后整合的艰巨挑战。所以你会发现，可能在收购的当年或前一两年有一点点规模效应，因为被收购的公司一般资源都比较差，在一个大平台上可能会有一个效益的显示，然后就一般了。因为它作为大公司的一部分就没有独立发展的动力、压力了。

　　“搜狐最大的挑战是能不能创新”

谢文：所以搜狐现在真正大的挑战是能不能加入互联网创新的潮流中来。我说“加入”，不是“重回”，因为搜狐历史上没有过创新，都是“跟”、“学”、“抄”。我个人一直是鼓吹，我也真的相信，新兴产业，特别是互联网，它的核心发动机、价值，在于创新，持续不断地创新。因为互联网的历史非常短，虽然现在有些看不明白的人哀叹互联网已经没有蓝海了，要向传统产业回归了，说这些话的人本身不懂互联网，也不喜欢互联网，他喜欢的是这个机会，资本炒作没机会了，我的短平快打不成了，怎么我花了两年功夫也没见动静，然后就说没蓝海了，恰恰相反，互联网业没红海。要么你是在蓝海当中，要么你就在沙滩上（业外），这之中的弄潮儿都是深海蓝海健将，否则就上岸。没有一种可以维持、可以长期混的。互联网的历史，美国二十来年你也看到了，不进则退，你以为你守城守得住，别人就把你挤了，别人把你挤到一定程度，你再做下去就没意思了。

　　谢文：互联网，或者叫整个以互联网为代表的新型的，前一段Web2.0的名字比较火。现在大家觉得那个还没弄明白，又推了新概念，叫新媒体。意思差不多，无非从哪个角度看。但这一切都证明互联网是一个高度的变动不居，从保守的角度来讲，永远处在危机之中；从另一个角度来讲是永远处在机会之中。因为天天变。

　　谢文：现在若干领头公司，包括业内是有这样的思潮，差不多一周有四五拨人找我聊起来，很多人很迷茫，有人甚至说07年自我感觉像是2000年泡沫破碎低潮期的感觉来了。我坚决不同意，我认为有质的差别。

　　“张朝阳同志是关键”

　　谢文：在这个时候，我个人觉得，搜狐作为一个有这么好的品牌、这么好的资源、这么好的队伍，机会是有的。我看了你们的猜想，被收购是一种选择，而且我不认为是一种绝对消极的选择。在商言商，用什么方式可以使投资者的利益最大化那就是对的。从个人的成就感、自尊心的方面也许是个损失，但这不是个人的事儿，商业有商业的逻辑、产业有产业的逻辑，所以我不认为被收购多么坏。但是我也不认为搜狐现在就到了“要么就按照现有局面维持，要么就被收购”的两难选择，我认为搜狐还是有相当的空间，关键是董事会要起作用。创始人、主心骨要下大决心。

　　谢文：前两天我看到有采访张朝阳，张朝阳讲了一些“我等了很久”之类的话，张朝阳在反思，并且说过去可能是对出名，对呼唤风云下的工夫多了一点，对企业的ABC方面可能做得少了一点。但我觉得这个总结，最近这段我还是有些不同的看法，比如说，原来我们技术不行，现在我们要抓技术。技术创新是整个互联网产业创新的重要组成部分，但它绝不是创新的全部。

谢文：一个公司做得好不好不是技术，如果简单地归结为技术好或技术不好，太简单了。创新整个涉及到了商业模式、市场定位、技术、产品、运营各个层面。当然重视技术比不重视技术好，但是指望由于重视了技术公司就焕然一新，就可以回到高速成长的轨道上，我认为这样的预期过于简单，也不可能成功，恐怕要下很大的决心。

　　谢文：我想搜狐、新浪已经有十年了吧，应该好好地总结一下，听听别人的话，自我反省、自我总结是一种方式，听听外面人的话也是一种方式。大家都功成名就了，不至于那么心理脆弱吧。我建议网易别老猜想别人，找点外边的人猜想猜想自己，也是这个意思。我不希望这种“猜想”又变成一种江湖混战，各说各话，背后又来了一些所谓的公关操作，我们互联网界这两年，扯到了另外的话题上了，这两年创新不够，在2.0战役当中打了败仗，我们所谓的公关，所谓业内的比较理性、比较中立、比较客观，包括自我反省和业内公论，和被金钱、被关系，被中国传统的一套搞坏了有很大的关系。

　　网易科技：从标题来看，“谁来盘活搜狐资产”，搜狐收购了很多公司，现在网站支持很结实，人气、流量等各个领域都处于前面的位置，但问题在于，这么大的资产，这么结实的一盘东西可以发挥更大的作用，应该有更大的效果出来。所以我们就想问，张朝阳也好、创新也好、哪家公司也好，谁有这个能力把资产激活，发挥出更大的潜力？您觉得它被谁收购能发挥出更大的潜力，或者通过做加法和减法使资产威力更大？

　　谢文：是，搜狐觉得有空间，但无论是谈资本运作还是自我调整也好，甚至是谈大规模创新、大规模变动，我想都无庸讳言，张朝阳同志是关键，因为他既是相对大股东，又是公司创始人，又是董事长、CEO，所以无论怎么做，取决于张朝阳自己对公司、对产业格局的冷静判断。像搜狐这种基础，再接着混三五年没问题，不会倒闭，甚至相当长一段时间内它可能还是盈利的。但互联网就是快鱼吃慢鱼，你们上面也列了一些数据，当你的用户成长速度低于业内的平均速度；当你的收入成长速度低于业内的平均速度，几年下去就不是一个档次的公司了。那个时候再操作起来、再变革起来，你的力度就远远小于其他公司。我们假定，比如网易、比如新浪，大家面临着类似的挑战，一个成熟的、差不多的单打一的商业模式，好听的词叫“成熟”，不好听的词就是“成长空间没顶”了，都有一个如何调整、创新商业模式的挑战。但如果论规模、资金上，招不到好员工也做不了好事，这种时候如果再拖下去，如果搜狐的市值现在相对比较低，那么操作空间就小了。

　　谢文：我还是想强调，搜狐现在，或者07年做大的战略决定，做完以后再经过一两年的努力，能够重返第一集团的机会是有的，关键是张朝阳。

　　谢文：我也不是很了解，但就我看，搜狐的董事会不太起作用，有点儿像新浪董事会，大概不怎么懂互联网，也不怎么太用心做，所以才有今天。毕竟这是个公共公司，毕竟是一个股权分散，不管哪个人占多少，它不像网易，丁磊同志是绝对控股，相对控股的公司大家总应该，像董事会十年不变、CEO十年不变都不是好现象。CEO换得比较多的，像新浪、像携程，我不认为仅仅是CEO三年一变、两年一变就一定是坏指标，股权分散好象就是坏指标，也许对所谓个人的绝对控制的角度上来讲是坏指标，但对公司未必是坏指标。因为一个人的能力，给了你三五年，如果你还不能把你的强项在一个平台上淋漓尽致地发挥出来，给投资者带来价值，那你肯定是失职。但如果过了三五年，十年八年老是你一个人待着，那公司容易走向僵化，强者不强，弱者更弱，这不是现代企业的标志。

　　谢文：我们看美国绝大多数的，我们说绝大多数，不是说个例。只是从大概率事件上讲，现在企业机制讲的变动不拘，能者唯上的所谓现代企业的精髓，我很希望在互联网这个朝气蓬勃的产业上能够体现。当然我们都是局外人，只不过在这个平台上谈，没有更好的机会，也许搜狐的人怪我跑到公共平台上说，但没有别的机会，我这个人又不会说假话，但我的心是好的，我希望搜狐做好才说这些话。我个人很希望搜狐振作起来，没问题，从它的综合资源讲，弄个什么第二春、第三春的没问题。