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内容摘要： 由于受制于集团公司战略与管理，TCL电脑难以真正独立驾驭自己的命 |
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由于受制于集团公司战略与管理，TCL电脑难以真正独立驾驭自己的命运，这是它的宿命
【本刊记者/金错刀】在TCL高管袁信成、胡秋生等离职之后，在吴士宏重回 |
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TCL之后，在TCL集团总裁李东生被《福布斯》评为“最差老板”之后。7月25日，多次出现高管震荡的TCL再曝高管离职事件，杨伟强已于7月24日正式辞去TCL电脑总经理一职，TCL集团高级副总裁赵忠尧接替李东升任TCL电脑董事长，财务管理中心财务管理部部长杨建荣接替杨伟强职位。
在离职邮件中，杨伟强写到“感谢您们与我一起走过了九年难忘的岁月”，可以想象，写下这句话时的杨伟强是多么百感交集，也可以想象，李东生在看到这一句话时是何种滋味涌上心头。
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对仍处于国际化阵痛期的TCL而言，杨伟强的离职有着极其不同寻常的含义。当年号称TCL“四大诸侯”的万明坚、赵忠尧、温尚霖、杨伟强，已四去其三。赵忠尧也是挂冠两年之后重新上岗。在杨伟强的身后，是TCL电脑于2006年超过5000万元的亏损，这意味着TCL的大后方，国内市场出现预警信号。
虽然，大家都在争先恐后地挖掘杨伟强离职的内幕，但是，更需要追问的是：对于身处中国逻辑和国际逻辑碰撞的中国企业家而言，杨伟强离职的真正警示是什么？
那就是，由于没有建立国际业务和国内业务的防火墙，由于国际化受挫，国内业务被波及甚至被伤害。2005年，TCL集团全球化扩张受挫，在制定集团2006年战略的时候，彩电和通讯业务被定位为“恢复期”，分属第一、二梯队，而电脑业务则被确定为 “第三梯队”。TCL电脑和TCL彩电及TCL通讯不同，TCL电脑的主要市场是中国，它是TCL的大后方。但是，2006年8月份彩电部门欧洲业务暴露出较大亏损，给TCL集团带来巨大压力，TCL集团大幅压缩此前承诺对TCL电脑的投入，使得TCL电脑年初制定的布局、投入计划和市场推广的运营额度进行很大压缩，一个巨大后果是对正在成长的笔记本电脑产生了灾难性的影响。
在6月15日出台的*ST TCL(000100.SZ)定向增发新方案中，TCL集团取消一笔金额达1.5亿元的增资TCL电脑业务计划，而杨伟强透露是自己主动放弃了该次增资。“因为在国际化并购中失血过多的彩电业务对资金需求更加迫切，从副总裁的角度而言，彩电永远是TCL的老大。”
现在，回到杨伟强离职的原点：TCL电脑业务为何亏损？9年时间，TCL电脑从0成长为一个20多亿的大公司，可以说，TCL电脑是所有家电公司转型IT中最成功的。但是，即便是如此规模的一个盘子，TCL电脑仍不能实现持续盈利。它有着不少后来者共同的短板：产品能力不够、获取更低价格上游资源的能力不强。更为致命的是，TCL电脑在战略上一直处于不成熟的状态，一方面，在战略定位上并不清晰，早期打商务概念，后来又打消费概念。另一方面，TCL电脑受制于集团公司，一直没有形成对产业的独立思考能力。盈媒社首席顾问张中锋称之为“左看看，右看看”，“在国内的管理习惯、管理环境下，使得它太受集团公司的影响，如果是GE这样的公司肯定不会这样”。类似的情况也在其他家电转型IT的公司品牌出现，这几乎又是一个“中国宿命”的话题。
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