为此，我们提供了更好的福利。比如：我们为食堂投入巨资，目标是让员工不再惦记家里的晚餐；员工家里装修，我们送书柜；我们成立了关心下一代委员会；甚至还为员工请保姆等等。

　　员工要树个人品牌

　　我们一定要让员工成功。员工成功了，企业就一定会成功。现在是个人品牌的时代，个人品牌能够让个人的价值最大化，进入事业和人生的最高境界。

　　因此我认为：人才培养出来以后，不一定属于自己的企业，但是企业一定承担培养的任务，否则就后继无人。所以我要求员工要建立个人品牌，这样他就乐意为企业做贡献，因为他们会更讲信誉，更有责任心。

　　个人品牌要体现在业绩上。要让员工从眼前的利益看到未来的前景，把目前的工作当作自我成就的桥梁和学校。

　　我一直举张瑞敏的例子：他在做厂长的时候看到了什么？他肯定看到了把这个工厂打造好以后，自己也将前途无量。张瑞敏当时的工资并不高，但是现在他的个人品牌最起码值几十个亿！甚至不能用钱来衡量。所以，个人品牌的作用很大。

　　创建学习型组织

　　我们红星拿到了很多奖，为什么会拿到这些荣誉？主要就是因为我们是创新的学习型企业。我们现在推广一种文化：要与比自己素质高的人交朋友，包括我们管理层也一样。我们告诫员工不交对自己毫无长进的朋友，更不要虚度休闲时光。

　　我们还帮助员工创建了学习型家庭，特别是我们还成立了下一代教育委员会。我们要求员工家里书柜里要有30本以上的书；每个人的包里一定要有本书。这样在飞机场、火车站时打开就可以看。

　　每年我们还要求员工“手写”5本读书笔记，然后交给我。因为我觉得只看书，和看完书之后写一下读书笔记，完全不一样。每年我们还为每个员工报销200元书费，这将花费上千万。这次我到哈佛念了全球总裁班，我发现通用公司也将10%的费用拿来用于学习。所以，“学习”在企业管理中是必不可少的。