故事很简单,但让人深思.几个猴子呆在一起就形成了这样一个组织,每个猴子都有其思想和行为,但为了大家都不被水淋湿,保障笼子的安全,组织就要力求避免这种个体的思想和行为的干扰,要求步调一致,所以就产生了规则:千万别碰香蕉.结果是组织凝聚起来,面对水枪的威胁而毫发无损.后来水枪没了,老猴子也没了,新猴子就构成了新的组织.由于已经养成的惯性,新组织根本就没有考虑该规则为什么会存在,而继续想当然照搬上述规则,一起望”蕉”而心如止水.

    猴子见香蕉不吃是有悖常理,是什么力量让其可以违背天性?那就是该组织的规则.要想生存下去,就得遵守规则,就能换来暂时的平和,各个猴子为了自身的安全选择的服从规则,从而整个组织政令通畅,拥有完美的执行力.随着时间的发展,猴子们已经习惯了该规则,见香蕉便避而远之,逐渐逐渐,有可能饿死在香蕉堆里.

    于是问题产生了?遵守规则是从业者的职业素养,企业可以从中实现高度的执行力,于是企业醉心于建章立制起来,意图在企业内部制订多种规则,但规则应如何创建呢,很多企业对此并没有清晰的答案.

　从故事中看来,规则的产生有两种途径:第一种是从实践中自我体会而来,是老猴子们经历多次惨痛的教训总结出的真知灼见,一碰香蕉就会浑身湿透,所以千万不碰香蕉,并且也不准其他猴子去碰香蕉;另外就是师从他法,仿效别人,不清楚为什么不能碰香蕉,但老猴子说不准碰就不碰,也不准新来者碰.不管何种途径,一旦遵守规则,大家就相安无事,虽然吃不到香蕉,却也能保一时平安.

    企业从无到有,从小到大,从优秀到卓越,会经历许许多多的磨难,也会有很多经验教训.而这其中绝大部分可能已经变成规则在企业固化下来,另外由于自身的知识经验局限性,会去仿效更加优秀的企业做法,从外部搬来许多规则,认为这些舶来品是让那些企业达到世界级的重要因素,便不加思索认为自己企业也一定要实施那些规则,甚至于出现跟风赶时髦现象,别人用的我用,别人不用的我用,什么流行我就用什么,一时间企业都号称要上市,要6σ”,要ERP,要BPR,……好不热闹,须不知企业自身是否有能力、有必要去做这些,结果往往是闹个东施效颦,不值一哂.

　规则不能是一成不变的,任何规则其合理性都是起相对的.笼子外的水枪存在,就有千万别碰香蕉这一规则存在的合理性,水枪不在了,该规则就成了猴子们获利的最大障碍,而且该障碍还是自己制订的.所以我们要保持清醒:要时刻分析现有的各种规则是否有必要存在,是否是在促进自身的发展.不求最好,但求最IN的想法是不能提升企业的执行力水准.我们必须得时刻反省规则存在的合理性.一旦规则生存的土壤已经变化,那就要相应进行变化.适宜的规则能产生完美的执行力,不恰当的规则会令企业作茧自缚.