那么，既然“一切都要制度化”，我们能不能把“管理层越权”也通过“制度化”来扬长避短呢？能。

    这就是所谓的“绿色通道”制度。对于某些要急办的事务，设立一个“绿色通道”制度，要求各级办事人员加快处理速度，或者减少某些程序，直接交由主管负责人决策。这样的“绿色通道”制度，减少了层层检查审核，将更多的责任放到了主管负责人肩上，要求主管负责人做出更多的主观判断。这样做，确实可以提高办事效率，但也相应加大了出错的风险。可见，这个“绿色通道”制度也不可滥用。孙子兵法有云“兵者，以正合，以奇胜”。没有这个“绿色通道”，企业里需要加急办的事情会被耽误，企业的竞争力会下降；但总用这个“绿色通道”，就会增加出错的风险。

    如果很多事情都要求走“绿色通道”制度，不仅加大了企业风险，“绿色通道”还容易被阻塞。这时，又需要一个安排来确保“绿色通道”不被阻塞。例如，限定每个月每个部门可以使用“绿色通道”的次数。这样，每个部门就可以自己权衡要办事情的轻重缓急，自己决定哪些事情要走“绿色通道”。

    在“绿色通道”制度的执行中也更容易出现欺诈舞弊，因为可能会有人利用主管负责人时间紧迫又要迅速做出决定这一特点，故意将一些不合规的事情，例如价格有水分的合同、虚假的付款等，拿来走绿色通道。这样做，可以避开常规的层层审核，来碰一碰运气看主管负责人是否会在时间压力下犯错误。这时，就要求主管负责人对于来自“绿色通道”的事务保持足够的警惕，不能只注重效率而忽视风险。另外，为了降低这方面的风险，还可以安排所有走“绿色通道”的事情要在事后再走一遍常规检查审核，这会大大增加欺诈舞弊者事后被发现的风险，从而降低欺诈舞弊发生的可能性。

    我们通过“绿色通道”制度这个简单的例子来讨论了一下“一切都要制度化”如何操作。在现实管理工作中，只要我们坚持这样一个信念—“一切都要制度化”，我们就总能设计出好的制度和规定来，既保证工作效率又降低风险。