与之相反的例子，就是不够宽容多一个对手。大家最为熟悉的应该是赢在中国的合作伙伴、蒙牛的董事长牛根生。人们通常会认为，蒙牛是伊犁的前董事长郑俊怀“逼”出来的。我看了那本关于蒙牛的书，这个说法也是得到牛根生认可的。当时，郑俊怀几乎是把牛根生他们逼上绝路，逼上牛根生走上对立面。而牛根生是一个宽容的企业家，尽管郑对他几乎赶尽杀绝，但是在郑入狱后并没有落井下石。还有，今天的步步高是从那里来的呢？也是段永平被当时的“小霸王”逼出来的，现在步步高好好的，而小霸王却不见了。最近有一家著名企业遇到危机，不管是什么原因，至少有一点，这个公司兄弟、舅舅先后分道扬镳，由以前的优秀企业变成现在十分糟糕的企业。

    宽容多一些合作伙伴。全球最为著名的咨询巨头----麦肯锡公司，把每个曾经在麦肯锡公司工作的员工视为校友，而且每年拿出巨额费用维持关系。60—70%是这些员工带来的。上次，中南财经政法大学校党委副书记刘可风教授说，现代企业伦理已经由以前的相互对抗进入“可以协商”的时代，认为一切都是可以协商的。我赞同，对抗只能是两败俱伤，只有合作才能相互发展。