二、领导将绩效管理看成只是人力资源部的事绩效管理做不好，是企业各级管理者的事，而不是人力资源部一个部门的事。通常，企业中有一种普遍的认识，认为人力资源管理是人力资源部的事，绩效管理是人力资源管理的一部分，当然也就是人力资源部的事；所以，大家在执行过程中只作一些指示必须作的工作，而不真正将其作为一项管理工具去用，导致只是为了得出结果而作，使得绩效管理流于形式，过程管理化为空谈。这也是绩效管理得不到有效实施的一个重要原因。

    所以，绩效管理中的角色定位很重要。绩效管理实施过程中，人力资源部充当的是流程制度的制定者，工作表格的提供者和管理顾问的角色。各级管理者才是绩效管理的真正实施、推进者。因为绩效管理的过程管理，包括目标达成共识、绩效辅导、业绩评价等是在日常的管理过程中通过上下级间的沟通达成的，而不是到最后了指出下属的问题就了事。

    因此，要想真正推行绩效管理，首先要转变管理者的观念，将人力资源部和各级管理者的角色重新定位。

    那接下来，还需要哪些基础我们的绩效管理才能真正落地？

    1.制定清晰的战略目标

    2.合理的组织架构

    3.明确的岗位指责

    4.有效的预算管理体系

    5.完善的人力资源体系

    6.与之相匹配的薪酬体系

    7.实施过程的培训跟进（从方法、技巧方面引导）

    8.实施过程的纠偏，发挥人力资源部的顾问职能