企业文化的实质，是企业在特定经营状态中为了实现所设定的目标整合资源、参与竞争的方式，企业文化总是与特定的经营状况相适应的。具体讲，企业文化是在企业的目标、经营环境、内部组成以及所能获取的资源等主要因素基础上形成的。

    通常情况下，企业文化存在的基础条件总是在不断、缓慢地发生变化，企业文化也会随之做出调整和改变。但是，这种转变是渐进的，当基础条件发生急剧变化时，比如企业处于不同的发展时期的转换、企业进入国际市场等等，文化的转变就会滞后于现实状态，人们就会感觉到文化与新的状态所形成的强烈反差——文化滞后。解决这种文化滞后，需要管理者主动干预企业文化的调整和改变，使之尽快地适应企业生存发展的需要。

    在众多变化中，尤以企业陷入困境后形成的文化滞后为最。企业陷入困境以后，经营环境恶化，市场的信任、公众的支持都在失去。另外，企业内部往往会出现资金短缺、人员流失等不良情况。在这种情况下渡过难关生存下去就成了企业最现实的目标。这时，原有的文化已经失去生存基础，文化滞后就会形成，迫切需要进行积极的企业文化建设改变这种状况。

    另一方面，尽管不同的企业陷入困境的原因相同，但是，企业战略和企业文化应该是需要检讨的两个主要方面。我们需要找出究竟是企业战略和文化的哪些方面出了问题，使企业陷入困境。企业战略和企业文化是企业运营的两个重要方面，对于那些有着长久文化传统的企业来讲，企业战略受企业文化的影响更为深远，因此对企业文化剖析更为重要。

    这两个方面不仅构成进行企业文化管理的迫切需求，也是进行企业文化管理的两个基本方面：其一，需要对原有文化进行评价和分析，找出其中的文化制约；其二，需要按照企业新的经营状况和发展方向，确立新文化的发展方向。在这两个方面的基础上，管理者还需要不断促进企业文化的调整和改变，从而带动企业文化更好的走出困境。

    企业走出困境，是一个变革的过程。从企业文化的角度讲，就是一场文化变革。这意味着，只有进行成功的文化变革，让新的文化在企业根深蒂固，企业的变革才能算是取得真正的成功。