我要培训
 
提供培训
 
慧路商城
 
会员专区
 
慧 搜
首  页E 卡 通  ┆ 公 开 课内 训 课认 证 课商 学 院培训讲师培训机构培训视频免费专区E-learning
交 易 会慧路商城管理光盘管理书籍资  讯专家专栏媒体专栏博  客资源中心招  聘社  区
关键词: 
   
课程
 
机构
 
讲师
 
资讯
资源
 
商品
 
职位
 
博客
 
  目前位置: 首页 -> 资讯信息 -> 热点资讯 -> 科学选拔人才要把握“四点”
科学选拔人才要把握“四点”
2007-11-26 15:29:36  来源:价值中国  作者:网友   网友评论 0 进入论坛
内容摘要: 好的选拔人才的原则,按通俗话讲,就是要好中选好,优中选优,按我提出的新观点,就是要选拔那些“德才兼优”的人才。
     选拔人才是古今中外历来重视的一个大事,今天我们在选拔人才上做了大量工作,改善了不少,选拔了许多能干事、会干事、干好事的人才,但是仍然存在较严重的问题,把一些庸才、吃才、嫖才、贿才、赌才、骗才等“人才”给选进来了,但只要有没有大的问题或暴露在外的问题,我们还把这些“人才”没有办法,这是我们的悲哀呀!

  
;  我认为,科学选拔人才,至少要把握好四点:
    第一,要定好选拔人才的原则。好的选拔人才的原则,按通俗话讲,就是要好中选好,优中选优,按我提出的新观点,就是要选拔那些“德才兼优”的人才。这个“德才兼优”与“德才兼备”有着本质的区别,“德才兼优”是有比较的,只有那些最积极、最先进或最优秀的才能称得上“优”,这个“优”也许是“十里挑一”、百里挑一、“千里挑一”、“万里挑一”或“万万里挑一”出来的优秀人才,这样的人才是多么的优秀呀!而“德才兼优”是没有
什么比较的,只要具备了一点、一些或较多德才的人都可称得上“德才兼备”,所以,这样的“德才兼备”当然要出现五颜六色的“人才”。因此,我们要想科学选拔人才,必须把选拔人才的原则定好。现在我们的用人原则应当改进,由“德才兼备”改进为“德才兼优”,只有这样的用人原则,才能在选拔人才上有比较、有竟争、有胜出,才能有好的“导向”,也才有层出不穷的优秀人才涌现出来。因此,我们定好选拔人才的原则是我们科学选拔人才的第一要务!
    第二,选拔人才要有科学的组织体制。在政治体制中,我们要想到要有一个科学的组织体制,如果没有科学的组织体制也不能真正选拔出优秀人才。在建立科学的组织体制上,我认为领导者、组织者和监督者要做到相对地分开,即:在选拔人才时,领导者对具体的组织者不能干预,由组织者完全按组织法规、组织程序进行选拔人才,在整个过程中监督者要有一定的独立身份按既定的监督程序进行监督,在最后选拔人才的决策上,领导者只是在形式上或原则上给予决策,只有这样才能保证选拔人才的公正性、合法性和客观性,从而才能使选拔人才具有较强的科学性。
    第三,选拔人才要采取现代科技手段。在进入现代社会的今天,如果做事情不去使用电脑、网络或电子设备,我们做事情的一切手段都是落后的。在选拔人才上同样如此,如果我们在选拔人才上不能早日用上电脑、网络或电子设备就必然是落后的。在国外及外资企业、中资企业,选拔人才已经用上了电脑软件处理,有一个名词就是“人才测评”,通过软件处理进行“人才测试”,根据其“测试结果判断是不是所需要的人才、出类拔萃的人才?这一点我们应当好好学习,只有学习好了,我们的选拔人才才算是真正的科学。
    第四,选拔人才要有科学的规定。现在我们在选拔人才上有不少的规定,规定多少没有本质的区别,只规定有没有用、能不能用或管不管用才有本质的区别。我们选拔人才在制定规定上,就是要把那些真正能干事、会干事、干好事的人才选拔上来,还要把那些真正讲正气、讲学习、讲纪律的人才选拔上来,更要把那些忠于党、忠于祖国、忠于人民的人才选拔上来,如果我们制定的规定确实有用、能用或管用,也确实能把这样一些人才选拔上来,我们制定的规定才是科学的。
到论坛与作者交流 复制网址给好友
上一篇: 执行力和业务流程管理
下一篇: IT企业选人才看重品质与能力

相关文章链接

查看关于“人才人才测评”的文章
 ·储备人才的选、育、管、评
 ·离职员工是另一种形式的财..
 ·“人岗匹配”与“跳槽转行..
 ·民企人力资源管理瓶颈-远..
 ·跳槽成风 关注留才细节
 ·IT企业选人才看重品质与..
 ·创新型人才的培养与管理
 ·领导者如何带好团队带好人
 ·人才培养需要“三加工”模..
最新课程
·赴浙江考察学习优秀企业创新经 ·2008年《<劳动合同法>实 ·企业车间主任(工长/段长/主
·赴青岛参观学习“海尔集团基层 ·赴青岛学习海尔绩效激励与创新 ·职位说明书撰写、绩效管理与薪
·赴青岛海尔学习生产现场管理、 ·清华大学财务总监CFO高级研 ·清华大学文化艺术产业投资与经
最新评论
 * 慧路管理培训网部分文章由网友转载提供,本站刊登出于非商业性的教育和科研之目的,并不意
  味着赞同其观点或证实其内容的真实性,如转载稿涉及版权等问题,请作者在两周内速来电或来
  函联系。

 * 网友评论仅供网友表达个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述。

  共 0 条评论
 *
发表新评论

匿名发表  用户名/邮箱: 密码:
   最新公开课程
·赴浙江考察学习优秀企业创 ..
·2008年《<劳动合同法 ..
·企业车间主任(工长/段长 ..
·赴青岛参观学习“海尔集团 ..
·赴青岛学习海尔绩效激励与 ..
·职位说明书撰写、绩效管理 ..
·赴青岛海尔学习生产现场管 ..
·清华大学财务总监CFO高 ..
·清华大学文化艺术产业投资 ..
·清华大学第十一届艺术品鉴 ..
   推荐培训视频
·企业文化论坛特邀嘉宾发言 ..
·国企文化和谐魂
·培育先进的企业文化,构建 ..
·企业文化实施案例
·基业常青文化为魂
·从战略高度认识和建设企业 ..
·劳动争议的预防及应对方法
·《劳动合同法》实施中的工 ..
·《劳动合同法》实施中的工 ..
·劳动合同法立法背景、过程 ..
慧路E-learning
   最新管理资料
·卓越的客户服务技巧
·网络营销
·呼叫中心运营管理
·国际电子物流师免费讲座
·如何进行有效地客户关系管 ..
·专业演讲技巧
·薪酬设计教程
·员工素质能力模型应用方案
·职位评估因素评分法基本原 ..
·战略人力资源管理的整合视 ..
注册慧路会员
   精彩博文
·建立以需求为导向的量化培 ..
·如何防范员工跳槽与欺诈风 ..
·仓储管理与高效物料配送高 ..
·采购成本控制与价格降低技 ..
·供应商开发、选择、评估与 ..
·供应商管理及采购成本降低 ..
·进出口关务管理及海关稽查 ..
·出口营销及有效获取、留住 ..
·新《劳动合同法》及其实施 ..
·FMEA + PPAP ..
慧路博客
   论坛新帖

慧路商城


关于我们 - 联系我们 - 广告服务 - 课程推广 - 发布需求 - 相关法律 - 网站地图 - 友情链接 - 招聘信息 - 帮助中心
慧路培训网, 2006-2009, All Rights Reserved.  粤ICP备06101344号.
Email: 合作电话:020-37615345 客服热线:020-37621816 公司传真:020-37614896