珍惜眼前人，从大处说是要企业对内部员工保持一贯的珍爱，给他们充分的重视，并提供不断学习、提高的机会和空间。从小处说是要充分尊重员工，尊重员工的权益，尊重员工的劳动价值。要做到尊重员工，说着容易做起来难，企业肯花高价的费用挖“人才”却不肯对现有员工的待遇有一个高层次的提升，甚至连起码的福利待遇要挖空心思降到最低。《劳动合同法》的执行针对此类的不规范提出了规定：如试用期需给员工交纳保险，员工不得有两次试用期等等。企业如真能严格按《劳动合同法》执行，无疑对员工权益是一个保障，但遗憾的是企业在法律提出时才意识到但却未必做到的这一点，这何尝不是一种认识的误区呢？

    伟大的管理学家彼得德鲁克有一经典的论述“人力不是成本，而是资源”，很简单的道理却不能得到真正的应用。当着眼点落在成本上时只会想办法降低成本，而不能与人力所创造的价值相匹配。当着眼点落在资源上时，就会充分发挥资源的效用，调动员工的积极性，并付出相匹配的价值。这样，人才得到发挥，价值得到了体现，付出得到了回报。在那方铁打的营盘上，成长起连心的兵也是顺利成章的。

    一句话，在人才与企业间搭建一条相互尊重、彼此认同的价值观，是相互促进、共同发展的有效途径，人力即可真正成为资源为我所用。