企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展。因此，企业文化的建设是企业永恒的主题，加强企业文化建设有以下几个方面。

    员工的综合素质不容忽视|提高员工素质是企业文化建设的核心环节。它是“高文化素质的人力资源，是现代经济增长的决定性因素，劳动者的文化素质高可以转化为巨大的创造力”这一命题的关键。目前，我国已加入WTO，中国已向国际化进军，办公自动化、财务电算化、电子商务也逐渐被采用，这些都对员工的业务素质提出了全新的要求。为适应形势发展要求，应在员工中全面普及计算机应用基础知识，提高计算机操作水平，认真学习网络经济电子商务的概念知识。只有具备良好的业务素质，方可保证优秀的服务质量。其次，由于大量的信息、层出不穷的新知识、不断涌现的新观念新思维像潮水一样涌来，应在全体员工中开展“读书读报”的活动，提高员工的科学文化素质。

    诚信是企业的立足之本

    诚信是无形资产，是一个企业生存发展的基础，是金字招牌。美国柯达公司把诚信作为企业文化的一项重要内容，从大至上千万的生意，小至百元的运费，只要作出承诺则决不反悔。因此可以享受先提货，30天后再付款的优惠条件，而且许多公司还争先恐后地努力争取成为他的供应商。柯达公司的成功告诉我们：只要拥有良好的信誉，企业就可立于不败之地。

    福特公司领悟到：社会的和谐与安宁使知识得以传播与扩散，如果我们彼此信任，我们就可以分享我们头脑中的各种各样的想法，通过这些多样的想法，我们可以创造新的知识。所以，知识与创新只有在社会的和谐和安宁中才能产生。工作是我们生存的基础，我们不仅仅是为了薪水而工作，更重要的是我们从中得到了一种挑战和快乐，并且我们俯首便是职业道德自豪感。

    增加员工的凝聚力

    企业的凝聚力是企业行为的基本标志，凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远发展以及企业成员的成长和发展有着重要影响。

    1.加强企业成员之间的沟通

   企业成员的沟通包括信息沟通与情感沟通。通过沟通可以促使信息在成员之间流动，使成员之间加强了解，增进友谊。成员之间沟通的方式很多，既可通过公开方式如召开座谈会，也可通过一些非公开方式如谈心等。

    2.及时了解企业成员的需要，并尽可能得到满足

    根据企业成员的需要，如薪金、福利良好工作环境的需要，应结合企业的情况适当增加成员收入，缩短工作时间定期体检等。根据企业安全需要，如防止意外事故发生、职位保障等需要，应依照国家有关法律法规，建立健全企业的劳动保险制度、离退休制度、用工制度等。

    根据企业成员的社交需要，应开展经常性的各种娱乐活动，例如开展乒乓球赛既活跃了职工的业余生活，强健了体质，又增进了员工间的交往。

    根据企业员工的尊重需要，如对职称、地位、权力的需要，应建立健全人事考核制度、晋升制度、奖励制度等。

    根据企业成员的自我实现需要，应努力为其提供合适的工作岗位，以及继续学习的机会，安排一些具有挑战性的工作，吸收其参加企业发展研究、制订计划等。

    3.正确行使领导职能

    领导的引导和影响，个人或组织在一定条件下实现其中目标的行动过程，是一种借助他人完成任务的过程，领导者要在不断增强自身素质，提高管理水平的同时，善于运用民主的方式，恰当的授权方式，给企业成员和各级管理者以参与企业管理，充分展示自己才能的体会，调动下属的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。

    没有文化的企业注定是一个没有希望的企业。加强企业文化建设，对构建一个有凝聚力的企业极其重要，企业只有融入先进企业文化，才能和谐健康的发展