如何提高执行能力呢？

    我认为最为重要的是“完成这一过程的能力”之外的东西—执行文化。

    再看看海尔的执行文化

    永远战战兢兢，永远如履薄冰。

    “把每一件简单的事做好就是不简单!把每一件平凡的事做好就是不平凡!”

    坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。

    抓反复、反复抓，抓重点、抓提高。

    “日事日毕，日清日高”（日事日毕，解决基础管理问题；日清日高，解决速度问题）。

    军队的执行文化更有特点。美国西点军校的学生每天都要说”报告长官，没有任何借口！”而它只是四句话中的一句。其余三句是“报告长官，是的!”“报告长官，不是！”和”报告长官，不知道！”。目的是通过这样一种基本的训练，养成执行的习惯思维模式，摒弃借口这个执行的腐蚀剂。建立了简单、积极的执行文化，技术层面的执行就不在话下。

    我国八路军执行文化比西点军校的更优秀。八路军在接到任务时只有一句话：“保证完成任务！”《亮剑》这部电视剧中的李云龙的亮剑精神，就是八路军执行文化的缩影。李云龙这个文盲将军就是靠这种执行文化，打败了一个又一个强大对手，创造了一个又一个军事奇迹。

    我讲这几个案例是想说，提高执行力一定要抓住执行文化这个根本，不要舍本逐末，只停留在技术层面，就执行而执行，有可能陷入执行的泥潭。

    执行力在未来20年甚至更长时期仍然会是中国企业最突出的管理问题，就是一些成功企业也会存在执行问题，还是让我们从最根本的抓起吧！