现代化的企业，应该多一些能够听取不同成员(特别是那些关心企业发展命运的成员)对企业发展的意见的领导，而不是任何事情都只是自己拍脑袋然后要求下面按计划执行的领导；需要多一些能够对上面决策有建设性反对意见的员工，而不是听到上面指示以后就不想不问盲目执行的员工。

    有时候，我们会抱怨在我们的企业内部很难听到不同的声音。为什么会出现这样的情况呢？因为下面的人员迫于上级的权威而不敢言，迫于企业文化的紧箍咒而不能言。不是说企业里的员工都是一个思想，而是因为内部一些刻意的条条框框，束缚了员工敢于讲真话的思想念头，压制了那些本可以把企业瑕疵说得很透的员工发言的机会，也就扼杀了本属于企业思想统一体形成的基础条件，剥夺员工权利的同时，也丧失了属于企业本有的一面反照镜。

    在很多企业，企业文化实际上就是老板文化。不管下面有怎样的想法和呼声，都是老板说了算。不管企业有多少领导干部，最终这些领导干部还是听一个人的思想。实则企业文化的意义就是遵从企业内部某一位老板的意见。下面的思想和意见，只能够暗自保留，除非你想离开这个企业。

    一切都是在遵从一个潜规则：人在屋檐下，不得不低头。不论到那个企业，员工的感受可能最深的就是这一点，寄人篱下，要谨慎行事，服从就是保全自身的最好方式。因此，不谏言，也不表态，心甘情愿做一个没有想法的执行者。

    企业敢于思考的人少了，企业的持续发展也就出现隐患了。在大多数人都是在一种服从心态的驱使下行动时，企业决策者能够听到的声音也就少了，那么企业决策的可行性风险系数就会不断增大。这时候会有几种情况迷惑决策者的判断力：一种是听到喜的声音太多，让决策者掉以轻心；一种是没有声音，让决策者不敢决策；还有一种是借助外音，但是因代价昂贵而举棋不定。

    企业文化，在一定程度上并没有对企业的发展起到积极作用，就是因为，我们太看重领导、老板的想法和意见了。往往是投其所好，而避其所恶，报喜不报忧。能够形成一个全企业自下而上的思想认同体，这并不是一件容易的事情，它比一般企业文化所包涵的内容更广。

    一个能够在企业内部真正做到从下而上，自由发挥员工思想和主动性，为企业发展而考虑的思想综合体，这是难能可贵的！

    思想认同体，不仅是一种民主在企业内部的深入体现，而且也是充分调动企业员工自主能动性的表现，能够让员工把自己的利益建立在企业发展的基础之上，而不是成为一种口号，那么需要的就是给员工更多的民主沟通权利和机制，更多激发其内部自身认同感的主动性。充分调动员工体内的创新欲望和敬业思想，那么，对一个企业的持续发展来说是一笔巨大的财富。