1、在招聘之前，要做好一些必要的准备工作，比如：企业网站的更新、充实、完善，以展示企业良好的社会形象，招聘文件的制作要精细、具体、全面、有针对性。

    2、在招聘过程中，应力避招聘程序的简单化，尽可能安排多个轮回的考察、测试。

    4、在决定人选时，尽可能地把淘汰的程序放在最后的两、三个环节，让那些不能进入选择范围的应聘者也能较多的了解本企业。

    一些跨国企业在招聘新员工时，就常常把招聘的过程当作集中宣传推广企业的过程，几乎都要经过数轮甚至十数轮的面试、笔试、单独试、组合试等名目繁多的手段来挑选合适的人才，让人才在尚未进入企业时就对本企业的各方面情况有了一个比较全面的了解。

    通过这样的方法选拔人才，一方面能增加应聘者求职的难度，促其倍加珍惜来之不易的工作机会，增强其对工作、最企业的忠诚度；另一方面能增加通过这样严格的考察、测试进来的员工对企业的自豪感和荣誉感。

    打造企业凝聚力，请从选聘新员工开始。