产品———————————职位

　　价格———————————薪金待遇

　　渠道———————————招聘途径

　　促销———————————招聘包装

　　2、价格：对人力资源招聘来说，价格即招聘时体现出来的薪金待遇体系。企业薪金体系的设计对于人力资源的招聘工作有很大的影响。其中也包括各种福利待遇，当然可能由于招聘版面的问题，不能写的很清楚，但在面试做解说的过程中要根据被面试者对薪金的接受程度进行比较详细的解说。以免在人员上岗后由于对薪金的误解而产生不必要的人员流失。

　　3、渠道：即人力资源招聘的途径。可能没个企业的习惯做法不同，选择的招聘途径也各不相同。但作为专业的人力资源招聘来说，招聘的途径取决于企业主要招聘的职位。招聘职位的不同，就限定了应聘的人群，同时也限定了部分媒体和途径。比如，招聘高级管理人员，猎头的效果就要远高于人才市场招聘和校园招聘。但一些相对不需要较多工作经验，企业又不能提供较高薪金的条件下，校园招聘就相对适合。

　　4、促销：在人力资源招聘过程中的应用作用也非常重要。这种包装不同于前面讲到的职位包装等问题。有过人才市场招聘经验的HR们都知道，人才市场的招聘竞争不亚于各商厦的商战。条幅，喷绘，X展架，这些以前只有销售部才会用的促销手段，现在在人才市场以不足为奇。所以HR们不但要在着方面努力吸引应聘人员的眼球外，还要在整个招聘过程中真正体现公司的实力。因为人才市场的实质即不是买方市场，也不是买方市场。

　　内营销：即HR在公司内部开展的营销活动。这是大多数HR们忽略的地方。就目前人才市场的人才供应情况来讲，招聘到企业适合的人才不是很难，关键是如何留下人才。这不仅仅是所需人才部门经理的问题，同时也是HR们的问题。笔者认为，HR们应该把新员工当成顾客来对待，把企业的经营理念，文化，制度销售给他们，而不是说教式的或者强迫的灌诉。这样员工更容易理解和接受，同时也就能把公司文化，理念，服务带到顾客那里去，使我们的产品能更好的销售出去。因为，我们所销售的永远不是产品本

　　身，而是产品的价值。企业文化、理念，服务本身就是我们产品中暗含的价值。在现在市场经济的条件下，在产品相同，价格相同，促销相同时，我们比的是什么，什么是我们的竞争力，不就是产品的暗含价值或者说是内在价值么？当然这里面也包含人员的素质。那如果员工对公司的理念，文化不理解，甚至对制度等不满意，那我们产品的暗含价值又在哪里，我们的竞争优势又在哪里。

　　这是众多企业现在不得不解决的问题。

　　所以，笔者认为，我们的HR们，应该听听营销课。