“重新洗牌”——进行科学的岗位管理

　　“一石激起千层浪”——加强绩效考核结果的有效利用

        直线管理者的“轮流坐庄”管理方式之所以可以行得通，没有引起“民愤”，有些情况下并非是因为领导的个人魅力大到有足够的水平来稳住阵脚，真正的原因在于现有绩效考核结果对员工的实际利益并没有多大影响。要想提高绩效考核的有效性，必须增强绩效考核结果对员工利益的影响程度，使之与员工的奖金发放、职位晋升等切身利益紧密相连。

　　“紧箍咒”——增强HR部门的监督管理效力

        绩效管理过程中出现“轮流坐庄”现象，有很大可能是受直线管理者的主观因素影响。针对这种情况，必要时HR部门可以采取直接干预的做法，发挥强有力的监督管理作用。HR可以将直线管理者所辖机构绩效管理的科学与有效性纳入到直线经理的绩效考核之中，即他们的考核指标除了与工作职责相关的业务指标外，还应该包括管理绩效指标，而管理绩效指标包含的主要内容就是员工绩效管理有效性、绩效考核的公平公正性等等。让直线管理者对绩效考核工作给予足够重视，尽可能降低产生“轮流坐庄”问题的主观因素的影响。同时，HR要加是对考核工作过程的全程追踪与监督工作，必要时对直线管理者的考核结果进行核查。