领导者能做到置身于组织具体的事务之中，他们就能更好的发现市场趋势，更好的了解顾客的真正需求，并根据此采取方法和行动。大家知道，微软强大吧，在世界有近90%的电脑都是微软的操作系统，可这又能说明微软的优势就能一直保持下去吗？这也是为什么微软的比尔。盖茨没有及时享乐，游山玩水，多年来他一直兼任公司的首席技术官。即使你再强大，也是有弱点的，比尔。盖茨说过：我的企业离破产只有一步！

　　微软都如此，我想我们的众多企业就不要太骄傲了吧。

　　我认为，作为一个领导者，一个公司的决策者，勇于实践和身体力行两者是很重要的。领导者只有参与其中，才能推动整个团队积极向前，源自基层又提升基层，这是一种自下由上的管理方式，会培训整个团队主人翁的意识。从而使每个人都能负担起利润增长的责任。

　　因为，什么都不代替你与顾客和整个团队的直接接触！

　　手脏不脏，并不能说明领导者管理成功与否，关键是领导者怕不怕手脏？

　　古人云：已所不欲，勿施于人。

　　从大处着眼，从小处入手。领导者的远见，务实来源于实践。不被成功冲昏了头脑！始终保持清醒，这一份清醒来自于对顾客的切身需求了解，来自于对市场的正确定位，来自于对公司组织团队的了解和自信。例如，在自然界中存在有一个“大雁团队”，每一只大雁扇动翅膀时，它都为跟随其后的大雁创造一种托举力，通过V字形编队飞行，整个大雁群的飞行距离比一只大雁单独飞行增加71%.当领头雁累了，它便尽回雁队，与此同时，另一只大雁代替它来领头。因为，大雁们知道，此时，保持整个团队的前进是很重要的，这份重要性，并不是某一只大雁能所完成的，推动团队前进的只能是整个团队中的某一只大雁。领导者明确了本组织的愿景和目标，就要大家一起为之努力，共同增进团队的战斗力，创造一个可能激发前进动力的环境，去努力实现目标。