但鲁冠球多年来所身体力行的，显然并非只是解决产权问题这样简单。仅有初中文化的他，更喜欢用“谋略”来经营企业。这种谋略，也决非时下流行的各种时髦却华而不实的概念所能涵盖。

　　显然，鲁冠球深得要领，“失败有规律，成功没规律。”他这样总结了，也这样做了。

　　多年来，万向的复合增长率维持在25.89%。正是这种不起眼的增速，让万向走得异常稳健。

　　而在海外，尽管万向24年前即开始与当时的美国汽车零部件巨头做生意，尽管过去8年中万向美国有数十起并购，但是，直到2007年，鲁冠球才肯承认自己是“真正意义上的跨国公司的雏形”。

　　鲁冠球的谋略，在万向的并购中，亦有明显的体现。“万向式并购”的真谛在于：先合作，哪怕做个二股东，也不急于去争抢大股东的席位，更不会为了争得企业管理权而多付出一分钱。在收购中，他习惯于核算成本，而不喜欢用所谓的收益来诱惑自己。

　　如今，脱胎于传统制造业的万向，营收已达400亿，并已具备足够的抗风险能力，毫不奇怪。

　　而在企业传承方面，尽管他早期忙于创业，对儿子的教育不算成功，但是他已经在过去近20年的时间里充分进行了弥补。非但如此，如今，他的注意力已经转移到了孙子身上。

　　像万向研究你一样去研究万向，对于诸多寻求出路的中国制造企业而言，显得尤具借鉴价值;当然，你或许还能领悟到，万向“慢鱼吃快鱼”式的发展路径，对于企业健康成长的现实意义。