一类是以提供纯技术为主，依托自家本事吃饭。没有政策风险。形态类似当年做VOD视频的公司。其中有做的大的，类似网用，为运营商的视网计划做支撑;做的好的，如原力，为大的视频门户，如激动等提供技术，依次类推，基本定型。

　　此外，P2P的失势者也不在少数：

　　光芒：中国第一个拿到VC的P2P厂家，现在正进行着战略大转移，和雷石科技合并，改做KTV广告了。

　　MYSEE：在经历了炒作和喧哗后，终于归于寂寥，在换帅后的不久，在视频禁封令下，彻底关张了。

　　TVKOO：纯以提供技术服务为主，现由编外转为了正规军，被央视收购了。

　　TOTOLOOK：中国做的不错的边下边看的软件厂家，在经历了几年的挣扎后，也因资金链的问题而处于停滞中。

　　天域佳腾：联创策源投的P2P公司，业绩不佳，目前清算结业了。

　　除此之外，还有不少或在求助于VC大哥的再拉兄弟一把。或是在图谋出路了。

　　视频分享：看起来很美

　　相比P2P，视频分享则是胃口更大的烧钱大家。强行拷贝了国外一个模式，在国内一窝蜂起，又一窝蜂散。如今还健在的也大都是声称有几千万美金在手的大款，小家小底的早歇菜了。

　　视频分享，属于看起来很美的类型，YOUTOBE的被收购是他们当初的动力，但收购前先得内斗出个胜利者，就象五毒成蛊一样。而最后会不会被收购还是个未知数。

　　内容草根化，是宣传的一大依托，但草根的无序性虽可以规避一定程度的版权，却陷入内容监管的更大更深的坑。在中国，要建一个公共的草根媒体发布平台，本身就是一种很傻很天真的想法。一不留神，就容易很黄很暴力。然后就被政府正法了。

　　盈利不靠谱：视频广告的收入和内容版权费之间不成正比，如果以草根名义放内容，广告厂家也不愿自毁名节。想靠3G，这个还有待时日。

　　所以视频分享的未来是钱烧出来的。这几天又说有一亿美金流入这个领域。看着表明繁华，其实泡沫颇大。

　　有句话叫，第一轮第二轮是你哭着求着，让VC给你投钱，三轮四轮你不哭不求，VC 帮你去找钱。因为如果你发展的好，VC自然希望会把蛋糕做大。而如果你发展的不好，VC也会帮你去找新的下家，看能否让你起死回生，让自己的投入不泡汤，最起码可以多几个人风险共担。

　　因此这次土豆在被广电总局批评之后，逆市而上，我觉得也有道理。一、土豆被批评了后，整个视频行业都显得低迷，要想振作一下士气，没有比投土豆再表明风投看好这个领域的举动了。二、土豆身上已经套进了近3000万美金，如果土豆挎了，那钱就血本无归了，所以VC也一定会自救。拉大钱进来救市。三、VC说投多少，都不会立刻到帐，都会有相应的条件约束。达不到标准的话，再大的数目也只是美丽的泡沫。

　　红楼梦里有句话，眼见他盖高楼，眼见他筵歌舞，眼见他楼垮了。这话同样也适用于视频网站的发展。因为这是在中国，钱不是万能的，还有政策在管着。

　　2、 政策：说不行，就不行，行也不行

　　从长远来看，对于互联网的监管政策会逐渐松缓，这个松缓不是说会放开，而是会将监管方式由现在的无序可抓改为抓重点。就好比一张纸，写满了文字，你都无法指出重点，那最好的方式，就是换张白纸，重新落笔。互联网视频的监管思路也大致如此。

　　应该说，中国的互联网视频发展的太迅猛，一夜之间，就勃发了。使得相应的政策监管远远滞后于形势发展。馒头出来后N久，才发布不准滥用、改编影视素材等条令。最终形成网络发展日新月异，政策监管亦步亦趋。始终难以踏上节点。

　　而奥运这个大关口，更是给了网络视频传播更多的遐想空间。万一奥运会有好事者，以拍摄奥运运动员失误，失态，甚至更过分的场景为乐，并通过网络广泛传播，那绝对是监管部门不愿看到的。而一个在奥运频道发布现场的胡紫葳事件，其实已经证明了传播的效应力。所以，监管是必然的，须知，对于媒体的把控本来就是衡量一个政权统治力的依据。

　　因此，监管先下手为强，无论是视频牌照还是国有资本。都是为了给视频网站下重拳，促进这个行当的清理。先把这纸抹白了，然后再画画。所以，在奥运前，对于网络视频的净化是必然的行为。

　　做视频的，在中国要想生存，还是要跟着党走，听国家的话，成为主流文化发展的传播者，才有前途。想依托剑中偏锋博眼球，以为用户规模大了就是靠山，这种想法比较天真，能出个56号令，后续也就能出个65号令。

　　而且，对于政策导致的杀手威力，各视频网站也都深有体会，据说不少视频分享网站充分借助分享的特性，组织人往自家竞争对手的网站上上传不良视频，希望对手因此而受到监管。

　　所以，政策在网络视频中的作用会越来越占主导性，而这也是中国国情决定的。说不行，就不行，行也不行。此言诚然。

　　3、 用户：铁打的营盘流水的兵

　　在参加各种视频网站的讨论中，经常可以听到各大CEO都在介绍自己有几千几百万用户，而如果有心粗加一下，这个数字便以绝对超过中国的网民用户数了。倒不是说CEO们撒慌，而是说明了一个现实，视频网站用户都是铁打的营盘流水的兵。

　　互联网的存在给了用户一个自由选择的空间，如何粘住用户，是每一个视频网站不得不考虑的难题，在收入效益模糊的现在，用户数量成为唯一可以炫耀和打动VC的数字。

　　这其中也就带来一个究竟是平台好还是终端好的选择题。作为新业务，终端切入市场快，而做平台优势更在于多年积累。两者各有优势，却又互相转变。因此今后的视频网站的洗牌不仅仅是彼此的同质竞争，还需要面对原本的传统互联网巨头，甚至是电信运营商的竞争。路漫漫，视频网站之路还很长。

　　有兵才有地，如何抓住用户，目前的视频网站对于未来的把握还在于，靠技术靠体验吸引用户。用户级别到一定程度引发的盈利点。但日益的同质化竞争分散着用户的忠诚度，使得用户的积累成为了比烧钱的游戏。反过来又激发了对资金的渴求，视频网站便还须在这轮回中苦苦的熬。

　　总结：

　　今年的视频网站发展跌宕起伏。一直在看，也偶有所思，总感觉这个行业在泡沫中膨胀，终有一天，会在政策这把利刃下倒下。此文在文字上更偏重第一段，把自己了解到的一些情况和看法加以纪录。后两段更多是因整体需要的呼应之文，因为其中有些想法在年初的一文中写的较为详细，此文中便也不再加叙述，因此看上去便也有些虎头蛇尾了。