二、虚弱的企业文化：

　　在企业文化没有强大到一定程度的情况下假借企业文化的名义自我标榜实在是虚弱的很（事实怎么样只有自己最清楚），况且企业文化主要不是以什么标准来衡量人的问题，而是以什么样的价值观来同化、感召人的问题。文化是以人性为基础的（狼性文化等也都是对人性已经具备的某些特质的联系和提炼），企业文化也是一样，它首先要切合人性，努力将个人价值，企业价值与社会价值三方面统一起来，置于一个平台上，以相对统一的价值观的最终形成驱动企业发展，这倒不是说强调给灾区献爱心就是没有人性的文化表现，而是我们要考虑在保障现有生活的前提下帮助别人，穷则独善其身，达则兼济天下，也就是这个道理，脱离了这个平台，就没有让人认同并遵从的理由了，夸大的、强加的东西只能使企业文化与人性相割裂，虚弱也就再所难免。现时的中国企业大量存在着这种文化虚弱的现象，在缺乏充分沟通和长期积累的条件下就随便搞出一个（或若干）企业文化的口号，有的无非是摆设，有的则是偶尔拿出来做做宣传（或唯文化论，所有成功和行为都归结到企业文化身上，是一种文化滥用），这实在是企业文化的悲哀，这种虚弱的企业文化能真正成为推动企业前进的动力吗？答案可想而知。　　

　　三、走出企业文化虚弱的怪圈：

　　可能很多企业和管理人员也意识到了这种虚弱的企业文化现象，却对走出来感到迷茫和力不从心，在传统文化影响力下降和现实的社会文化日益多元化发展的作用下，这确实是个难题，企业文化作为社会文化的一部份，很难强大过社会文化，但值得思考的是，我们在颠覆和再造面前束手无策的时候，往往忽略了人性，人性是(全球品牌网)文化的根源，抓住人性这个核心，也就能走出企业文化虚弱的怪圈。我们要考量价值观这个企业文化的核心层面是以什么为基础的，它是企业目标与个人目标有效结合、达成一致才能凝聚成推动企业发展的力量，而不是屈从某一方、扼杀另一方，如果将某个人（通常是企业老板）的价值观强加在整体组织的身上，企业文化的凝聚作用就会停留在表面上，无从体现，因此，走出企业文化虚弱的怪圈首先是以个人、企业、社会的价值需求为基础，站在人性的立场上通过深入的沟通与不断的积累总结逐渐接近价值观核心，让企业文化真正强大起来。另外，企业文化也还是需要倡导的，倡导本身没有错（与空洞无观），关键是这种倡导建立在什么样的土壤上，而且倡导也要符合企业实际。　　

　　企业文化不是简单的几个字和几句口号，背离人性的基础换来的也只能是大而空的虚弱，努力建设更加强大的企业文化是对企业家和管理者提出的要求，随着社会的发展和变革，知识工作者将会越来越多，而在企业文化的价值观上把他们置于从属地位的做法显然是不明智的，对人性的理解和尊重多一点，我们的企业文化就会强大一分。 未来任重道远，好在我们还能不断的探索和努力。