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课程名称: 《中国企业文化理念提炼与实施的流程及方法》
发布时间: 2006-8-25
课程分类: 综合管理
关 键 词:
所在地区: 广东
开课时间: 2007-1-1 (课程已结束，欢迎发表评价)
授课时间: 2 天
课程原价: 2,888/人 元
慧 路 价: 元
发 布 人: 慧路培训网
联 系 人: 王小姐、余小姐、温先生、庞小姐
电 话: 020-22813390 37615345
传 真: 020-37614839
电子信箱: bm@witroad.com
浏览次数: 4261
学员评分: 暂无
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课程详细信息 |
学员对象：
本课程适合企业总裁、副总裁、总经理、副总，及在企业内从事企管工作的相关人员参加；另外本课程同样也适合在政府机关从事企业文化建设的人员参加。
课程内容：
课程特色
权威性：由中国著名企业文化管理咨询机构－经盛管理咨询公司总裁叶生先生主讲，其提出的“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”得到业内的广泛认同，已成为中国企业文化的行业传播语。
实操性：经盛管理咨询公司对一百多家企业文化的实战经验总结
独特性：经盛咨询公司100%自有知识产权，经盛的“战略－文化－人力资源三环模型、企业文化战略1345模型、企业哲学模型”都具有知识产权保护。
创新性：知识传授20% 观念传授30% 技能传授50%
互动性：讲授 30% 互动 50% 分享 20%
价值性：在最短时间内就能掌握价值数十万的咨询经验和技能精华。
课程内容
第一部分 中国企业需要怎样的价值观?
1 中国企业文化理念现状批判
1.1 中国特色企业文化建设的探索
1.2 什么是企业理念？
1.3 传统中国企业理念表述
2 同样的议题，不一样的表述
2.1 先进企业理念表述方法
2.2 经营理念提炼要遵守的原则
2.3 企业理念整合提炼的基本规律
3 进入正式讨论前应明了的企业理念现状
3.1 企业理念整合现状
3.2 行业企业文化现状
案例：在中国企业都在学习华为《基本法》时，华为为什么需要修改《基本法》？
华为基本法存在什么缺陷？为什么一个普通员工的逝世会造成那么大的影响？
海尔企业文化还能够成为中国企业文化学习的榜样吗？
第二部分 用什么来衡量你的价值观?
1 用什么框架分析你的企业文化
1.1 准确把握测评定位
1.2 初步建立分析框架
1.3 全面确定具体变量
2 用什么形式设计你的企业文化指标
2.1 问卷与量表
2.2 测评维度分解
2.3 关键要素细分及问题设计
3 采用量表式的企业文化测评
3.1 态度量表与印象量表
3.2 量表编制的方法(最好增加实际案例说明)
3.3 量表统计分析
4 采用问卷式的企业文化测评
4.1 问卷设计程序
4.2 问卷设计技术
案例：为什么说企业文化测评不能完全学习西方的测评体系？
某集团企业文化现状评估调查问卷示例
第三部分 寻找企业文化个性
1 文化诊断评估：文化个性的出发点
2 何谓企业的文化个性？
2.1 什么是文化个性？
2.2 从文化人类学到企业文化
2.3 企业文化个性的来源
3 文化个性的各种类型
3.1 隐喻——文化个性从抽象到形象
3.2 图腾式文化个性
3.3 隐喻式文化个性（暂定）
3.4 借用式文化个性（暂定）
案例：某民营企业文化个性提炼实录
为什么说海尔企业文化手册已经过时？
为什么说华侨城宪章不能称为企业文化理念手册？
第四部分 核心理念：个性化的文化脉络
1 引航的愿景
1.1 什么是愿景？
1.2 愿景举例
1.3 贵司的愿景？
1.4 如何进行提炼愿景？
2 阶段性的战略目标
2.1 什么是战略目标？
2.2 战略目标举例
2.3 贵司的战略目标？
2.4 如何进行提炼战略目标？
3 共赢的使命
3.1 什么是使命？
3.2 使命举例
3.3 贵司的使命？
3.4 使命提炼应当注意什么？
3.5 如何进行提炼使命？
4 标杆式文化图腾
4.1 什么是文化定位？
4.2 文化定位举例
4.3 贵司的文化定位？
4.4 文化定位提炼应当注意什么？
4.5 如何进行提炼文化定位？
5 制度化的核心价值观
5.1 什么是核心价值观？
5.2 核心价值观举例
5.3 贵司的核心价值观？
5.4 核心价值观提炼应当注意什么？
5.5 如何进行提炼核心价值观？
案例：为什么沃尔玛在中国受到越来越多的质疑？沃尔玛的核心价值观弊端是什么？
为什么世界五百强的核心价值观不能够成为中国企业的标杆？
为什么《追求卓越》所提倡的核心价值没有参考价值？
为什么《基业长青》所提倡的理念在中国不适用？
第五部分 应用理念：文化落地的基础
1 应用理念体系的讨论导航图
2 中国式应用型企业文化之本土化特点
3 公司层面应用理念讨论
3.1 什么是成长理念？
3.2 什么是战略思维 ？
4职能层面应用理念讨论
4.1 什么是管理观 ？
4.2 什么是人才观？
4.3 什么是技术观？
4.4 什么是质量观？
4.5 什么是服务观？
4.6 什么是合作观？
5 业务层面应用理念讨论
5.1 什么是品牌观？
5.2 什么是市场观？
5.3 什么是竞争观？
案例：为什么说中国式的企业文化体系是应用型文化？
西方企业文化体系在中国应用时会遇到那些方面的障碍？
第六部分 传播理念：贯通品牌与文化
1 内部理念视觉化
1.1 理念标语化
1.2 理念视觉化
1.3 理念故事化
2 外部理念品牌化
2.1 企业形象定位
2.2 品牌联想
2.3 企业广告词
案例：星巴克的品牌文化如何塑造？
跨国公司在中国核心价值观为什么缺失？
为什么说的品牌文化将是中国企业文化建设的下一个重点？
第七部分 经盛企业文化理念实施的七大模型
1 理念培训化
1.1 理念宣贯要项
1.2 内部培训师培养
1.3 企业文化培训体系
1.4 理念培训形式设计
2 理念行为化
2.1 基于核心价值观的关键行为识别
2.2 理念与组织行为
2.3 理念与员工行为
3 理念制度化
3.1 核心价值观制度设计
3.2 制度与文化
3.3 企业文化管理制度
3.4 企业文化与公司战略、人力资源的协同
案例：IBM的核心价值观制度如何使价值观落地？
沃尔玛核心价值观如何体现在员工行为当中？
什么是惠普之道在实施过程的优势与劣势？
摩托罗拉人力资源体系是如何体现核心价值观？
授课安排
第一天
11月4日
上午
9.00-12.00 企业文化理念认知
对当前中国企业文化理念的错误认知进行清晰界定，提出中国式企业文化理念的概念、规范企业文化理念的逻辑结构、中国企业文化理念的特色以及提炼规范
下午
2.00-5.00 企业文化理念测评和核心理念提炼
教授企业文化理念的最新测评技术、定性和定量如何结合的方法、调研过程中的重点事项，如何设计测评量表。
如何提炼核心价值观，如何进行理念定位、确定文化个性，核心价值观设计原则和技术等。
第二天
11月5日
上午
9.00-12.00 企业文化应用理念提炼
如何区分核心理念和应用理念、应用理念与职能工作如何结合、集团理念、职能理念、子公司理念如何界定、品牌文化理念与管理文化理念如何配合
下午
2.00-5.00 企业文化理念实施体系
文化理念落地的一般性做法，实施体系的特色做法、核心价值度制度如何落地、文化如何视觉化、理念如何与行为结合、行为规范体系与理念体系的实施体设计。
讲师介绍
叶 生 笔名叶芃，著名企业文化专家，中国式企业文化和品牌文化的创立者。
香港经盛国际集团有限公司执行董事，世界第九大著名跨国咨询集团SKP华南区首席代表，经盛国际咨询机构及睿盛品牌策划机构总裁。兼任香港企业文化协会常务秘书长，广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、中国战略研究会主任委员、《中国人力资源开发网》、《世界企业文化网》、《销售与管理》专家顾问团专家。担任中国首届企业文化论坛、广东首届企业文化论坛评委及主讲嘉宾。在《新浪网》、《慧聪网》《21CN》、等多家媒体开设专栏，为100 多家大型企业和上市集团公司提供过咨询和培训服务，担任多家公司独立董事。在香港和国内大型公开刊物发表文章 100 多篇，出版专著《破译公司文化--中国企业文化测评实务》、《企业灵魂》、《思维决定一切》、《重塑：企业文化培训手册》、《第三种管理模式：中国企业文化战略》、《仁本管理：中国式人力资源战略实操全景》等七部，培训光盘四套。
上课地点：广州
费用：2,888元/人(含讲义、午餐、茶点等)
联系方式
电 话：020-22813390 37615345 传 真：020-37614839
联系人：王小姐、庞小姐、余小姐、温先生 电 邮：bm@witroad.com
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