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课程名称: “落地派”人力资源总监班招生简章2008年10月下旬
发布时间: 2008-9-4
课程分类: 人力资源
关 键 词: 公开课、内训课、认证课
所在地区: 北京
开课时间: 2008-10-22 (课程已结束，欢迎发表评价)
授课时间: 24 天
课程原价: 18880 元
慧 路 价: 18800 元
发 布 人: 北京曼顿企业管理咨询有限公司
联 系 人: 杜老师
电 话: 010-63830994
传 真: 010-63836477
电子信箱: 278888981@qq.com
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课程详细信息 |
学员对象：
课程内容：
“落地派”人力资源总监班招生简章2008年10月下旬--------全国顶级名师精诚携手倾力锻造落地派HR总监
【企业收益】
节省巨额咨询费用: 在高级顾问师辅导下，自行建立和完善企业人力资源管理体系,省去借“外脑”做咨询项目的巨额费用。
省去“挖角”巨资: 中国人力资源管理协会与您联袂锻造企业自己的HR总监，省去找“猎头”，花巨资“挖角”之苦，留驻忠诚的核心员工。
奠定企业长青根基：有人才有可能，在老师辅导下建立和完善企业的选、育、用、留、裁人的长效制度，奠定企业长青根基。
【个人收益】
系统学习HR知识：课程设置含盖人力资源管理5P体系，是目前人力资源培训课程最系统、最专业、最前沿、最权威的课程，一次学习终身受用。
全面提升实操技能：“411”教学模式，拒绝空头理论，全程实操落地，实战派名师授课、高级顾问师辅导、边学习边实习边实践，强化实操技能。
权威证书全国认可：通过学习及考核，由中国人力资源管理学会颁发全国统一编号的HR总监资格证书，成就职业HR经理人事业。
【主办单位】中国人力资源管理学会
【证书颁发】规定时间内修完全部课程，考核通过后，中国人力资源管理学会颁发全国认可并统一编号的《人力资源总监职业资格证书》。
【特色服务】
◆免费为学员帮助所在单位的人力资源体系建立与完善提供指导；
◆开学后，将分别为每个班级学员开设内部QQ群，班主任或老师全程在线指导，学员相互实时交流；
◆免费长期提供学员到中国人力资源管理学会客户中实习机会，增强理论联系实际的针对性和实操能力的提高；
◆免费加入中国HR总监俱乐部，终身享有俱乐部会员一切待遇。
【亮点纷呈】
权威机构认证：中国人力资源管理学会专家认证教学成果，颁发全国认可人力资源总监资质证书；
名师携手执教：全国人力资源管理名家联合执教；
教学模式先进：“411”模式开创中国成人教育全新教学模式、拒绝空头理论、全程实操落地
课程系统实用：全国HR名师联袂精心设计课程:系统学习人力资源管理5P体系，企业个人双受益
课程设置:(开学典礼与摸底测试)
规划体系
◆东西方比较哲学与人力资源管理方略
讲解与学员提问相结合。除此课程外一律以完整案例讲学，将理论贯穿在案例中。
1、古典东西方哲学思维形成的背景；
2、古典东西方思维模式对当今社会的影响；
3、东西方企业管理思维模式的异同点；
4、东西企业人力资源管理道、术、为；
5、中国企业人力资源管理的方略；
6、中国企业人力资源经理发展的四个阶层；
◆人力资源战略规划
通过一个完整的案例来贯穿整个内容的讲解。课后布置练习，以学员所在单位或其它熟悉的公司为背景完成年度人力资源的规划。
1、人力资源管理诊断：
2、人力资源管理总结报告
3、组织体系规划
4、人力分配规划；
5、人力补充规划；
6、案例分析
◆组织架构设计与部门职能界定
学员将所在单位进行组织架构设计，包括近中远三期和实现每期的背景与所需条件。部门职能界定仅需三个核心业务部门。
1、原有组织体系的评估与诊断；
2、战略梳理与组织架构设计的对应关系；
3、组织架构设计的理论与应用；
4、组织架构设计与人事调整策略；
5、部门职能界定的工具与操作方法；
6、部门职能调整清单
7、案例分析
第一阶段学员习题\案例集中讲解
老师抽取部分学员案例进行现场分析。
岗位体系
◆工作分析与岗位说明的编写及运用
编写三份岗位说明书和所需见证表格，并说明分析前后的职责调整。
1、工作分析四大手法介绍与运用；
2、工作分析的难点：哪些该做哪些不该做；
3、岗位说明书表格设计注意事项；
4、职责与流程关联与区别；
5、如何准确使用动词；
6、职责描述与见证文档或表格；
◆职务权限的建立与有效实施
列具所在单位三个核心业务部门的业务权限表
1、权限类别的划分；
2、权限与绩效；
3、人事权、财务权的设置；
4、业务权界定与设置；
5、有效授权与监控制度；
6、职责权限表；
7、案例分析；
◆能力素质模型建设与员工晋升体系
建立一个岗位类别的能力素质标准，并对照现有员工进行评分
1、岗位类别的划分标准；
2、确定各岗位类别的核心能力与一般能力；
3、能力素质的分级描述与界定；
4、各项能力的权重；
5、现行人员能力素质的评价；
6、能力素质在薪酬、招聘、培训中的运用；
第二阶段学员习题\案例集中讲解
老师抽取部分学员案例进行现场分析。
◆新法下的员工关系管理
学员完善所在单位的招聘、绩效、薪酬制度
1、新法给企业带来的新情况
2、新法下的企业制度撰写
3、新法下的招聘技巧
4、新法下的绩效考核
5、新法下的薪酬设计
6、新法下的试用期员工管理
7、新法下的员工辞退事项
◆人才测评技术与应用
应用测评技术对单位部门正职进行评估，并提出改善意见
1、CQ测评
2、EQ测评
3、AQ测评
4、演讲与口才测评
5、思维能力测评
6、危机处理能力测评
7、人才潜能测评
人员体系
◆目标选才－招聘与面试技能提升
设计所在单位的面试流程与录用权限。设计一种对本单位管理人员通用的面试法，并举现实中的事例加上说明。
1、面试流程设计；
2、属相搭配法；
3、面相观察法；
4、行为观察法；
5、逆境情商法；
6、压力面试法；
7、情景面试法；
8、笔迹与心理分析；
人才市场面试实习与总结,上午将学员分配到招聘单位协助其面试，充分应用各种面试法，并由招聘单位评分；下午回校相互总结。
◆TTT技能提升
学员编写一份授课时间为一天的教材及60个PPT
1、作为培训师应具备的理论知识
2、企业内部培训师的12项修练
3、授课时课程气氛控制技巧
4、教案编写的７个重要步骤
5、有效的肢体语言表达训练技巧
6、激发学员参与的技巧
7、课程开发程序与技巧
授课技能实战模拟
抽取8－10位学员课堂进行演讲（每人20－30分钟），老师现场进行点评，并指出发扬与改善之处,提升学员培训授课技能
第三阶段学员习题\案例集中讲解
抽取五份优秀习题答卷进行现场分析。
绩效体系
◆量化的绩效考核
将本单位所有部门经理的绩效考核表做好，同时出示绩效管理制度
1、绩效考核九大工具的对比分析；
2、企业经营目标的分解与指标的转化；
3、8+1绩效量化技术；
4、平衡计分卡的运用；
5、绩效体系的操作与推广；
6、绩效结果的处理：薪酬、晋升与培训；
7、绩效面谈技巧；
8、绩效记录与绩效分析工具的运用；
9、案例分析
咨询项目中实习——绩效指标集中讨论
学员将按批分配到柏明顿咨询客户处，跟随资深顾问师与客户进行绩效计划的跨部门集中讨论
第四阶段学员习题\案例集中讲解
抽取五份优秀习题答卷进行现场分析。
报酬体系
◆薪酬体系设计
针对本单位实际情况至少设计一种薪酬制度，必须有具体明确的薪酬数据与对应的员工名录
1、三大价值导向与薪酬策略；
2、人力成本分析；
3、岗位评价操作与数据分析；
4、外部数据调查实务；
5、薪酬结构设计；
6、薪酬等级设计；
7、薪酬晋升设计；
8、销售佣金设计；
9、定额和非定额计件薪资设计；
10、高层年薪与虚拟股份设计；
11、股权激励设计；
12、案例分析
咨询项目中实习——薪酬方案的实施学员将分批分配到柏明顿咨询客户处，跟随资深顾问和客户讨论薪酬方案的实施
第五阶段学员习题\案例集中讲解
抽取五份优秀习题答卷进行现场分析。
综合名企参观与经验交流
选择珠三角著名大型企业参观，系统听取对方HR管理体系的介绍，相互交流
◆企业文化的建立与推广
学员提供本单位的企业文化手册，至少包括核心理念部分
1、核心理念的提练；
2、核心理念的演绎解说；
3、英雄人物塑造与故事汇编；
4、企业文化手册的编写；
5、企业文化的推广实务；
第六阶段学员习题\案例集中讲解
胡八一博士抽取五份优秀习题答卷进行现场分析。
论文答辩（人力资源规划）与毕业典礼
学员以人力资源规划为题将整个课程内容贯穿起来，抽十名集中答辩，其余由不同老师辅导
【教学师资】
胡教授，具有十年以上大型企业、跨国公司HR实操经验的国内国际HR精英。
曾任：松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监
特聘：北京大学、中山大学、华南理工大学EMBA特邀导师
专栏：《南方企业家》、《赢周刊》、《才富》、《人力资源》特约撰稿专家
嘉宾：CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》常年特邀嘉宾
荣誉：2007年中国人力资源行业十大风云人物
2006年人力资源管理杰出英才
2005年全国人力资源行业十佳人物
2004年全国十大杰出咨询师
张老师，2004年度2005年度若干机构、媒体、网站评选的“中国杰出十大培训师”之一、清华大学国际项目管理学院特聘教授、曾在三家欧美跨国公司任人力资源经理、总监，讲授公开课及举办企业内训十余年，学员逾八万人，内训企业300余家。出版的书籍：人才的选育用留；员工关系管理；绩效管理实务；会议管理实务。
周老师，曾任：广东北电通信HR总监等;兼任：广东省人力资源管理协会副会长；中山大学、香港工商管理学院等MBA客座教授；北京时代光华特聘高级讲师。◆2003年荣获全国人力资源大会与会学员评比“最受欢迎明星讲师”。◆2004年荣获<<羊城晚报>>5年财富论坛100期评比 “十佳”主讲嘉宾。著书《现代人力资源管理与实践》在业界产生强烈共鸣和影响。
蔡老师，权威人力资源绩效管理实战专家。善长于人力资源管理，特别在绩效与薪酬体系设计有很深造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏作家和专家评论员。
乐老师，中山大学、浙江大学，上海交通大学，清华大学管理学院MBA核心课程教授 ,中大中外管理研究中心首席人力资源顾问；获得2005年亚太人力资源研究协会和中国人力资源开发网“杰出管理咨询师”/“中国人力资源优秀培训师”称号；2006年国家劳动部/国际培训协会/《成功学》“亚洲十佳培训师”“中国十佳实战培训师”；2007年新浪财经／中国经营报“中国十大人力资源专家”。
许老师，2006被评为中国十佳培训师，拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）、澳大利亚奇胜电器集团等跨国公司任培训总监。国内首创的 “量化培训管理”方法，将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。为奥梯斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、富士康集团等公司建立了相应的培训体系。
张老师，资深人力资源管理咨询师、培训师，美国麻省大学MBA， 2003年度深圳市优秀咨询顾问，深圳市企业协会咨询业专业委员会专家团顾问，《中国人力资源网》专家,《中国培训师大联盟》特约培训师。十余年工作经验，先后在大型国有外贸企业、知名高科技企业和专业咨询公司担任过销售经理、培训经理、人力资源总监、咨询总监、副总裁等职务。
【学习报名】
开学日期：2008年10月下旬
学 制：学期一年，课时144小时（24天），每月集中上课两天
学 费：总学费:18800元/人(含学费、证书费、教材费、期间午餐费等)
优惠政策：
1：提前报名： 9月30日前报名并交款者优惠500元/人。
2：团体报名：团体报名3人赠送价值6000元企业内训一场（半天。
3：报名条件：企业总经理、人力资源总监/经理/主管等企业中高层管理人员；大科以上学历，从事或分管HR工作3年以上，业绩突出者可优先考虑。
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