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课程名称: 职位分析、职位评估与兼并收购中的HR管理（北京，3月27-28日）
发布时间: 2010-3-9
课程分类: 人力资源
关 键 词:
所在地区: 北京
开课时间: 2010-3-27 (课程已结束，欢迎发表评价)
授课时间: 天
课程原价: 2800 元
慧 路 价: 2800 元
发 布 人: 北京曼顿咨询有限公司
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学员评分: 暂无
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课程详细信息 |
学员对象：
课程内容：
职位分析、职位评估与兼并收购中的HR管理（北京，3月27-28日）
【培训日期】2010年3月27-28日
【培训地点】北京
【培训对象】企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
■ 什么是岗位分析，岗位分析的意义何在？
■ 如何进行工作价值体系的资料搜集，以便进行科学的工作分析？
■ 工作分析有哪些方法，应如何合理利用这些方法？
■ 工作分析面谈有哪些步骤和注意事项？
■ 如何进行职位评估？
■ 人力资源管理如何在并购整合中发挥价值与贡献？
■ 并购整合的典型过程与HR尽职调查……
【课程大纲】
一.岗位分析技术
■ 工作分析的用途及合理步骤
■ 工作价值体系的资料搜集
■ 有关工作分析的定义
■ 工作分析的方法各种方法的利弊分析
■ 工作分析问卷的设计及注意事项
■ 工作分析面谈的进行
二.岗位评估技术
■ 职位评估的作用与方法
■ 常见职位评估的错误分析
■ 职位评估委员会的组建与任务
■ 国际通用岗位评估方法
■ 岗位评估应用练习
三.任职资格
■ 标准设计的基本原则
■ 标准设计的基本方法
■ 管理者任职资格标准设计
■ 任职资格体系的典型应用
四.人才招聘及选用
■ 制定招聘计划
■ 招聘计划 VS 人力规划
■ 招聘流程与选聘原则
■ 职位需求分析
■ 招聘渠道选择、种类及特点
■ 影响公司人才发展战略的因素
■ 面试中常见的问题
■ 典型的面试程序
■ 面试信息的整合
■ 人才的选用
五.兼并收购中的HR管理
■ 理解并购战略—创造价值
■ 并购整合的典型过程—尽职调查
■ HR管理在并购整合中的价值与贡献
■ 整合方案的设计与人员选择
六.课程总结
■ 总结课程重点与问题解答
【讲师介绍】
梁老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。AACTP认证讲师。美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验，曾培训过几百家企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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