人力资源管理：获取竞争优势的工具

首　　页 | E 卡通 | 公开课 | 内训课 | 认证课 | 商学院 | 培训讲师 | 培训机构 | 培训视频 | E-learning
交易会 | 慧路商城 | 知识管理 | ELN 研究 | 资　　讯 | 博　　客 | 资源中心 | 免费专区 | 招　　聘 | 社　　区

关键词:

课程

机构

讲师

资讯

资源

商品

职位

博客

用户登陆： 用户/邮箱：密码：

购物车


	分类浏览
	书籍
	管理培训市场营销金融投资资本财务综合管理广告与品牌企业战略物流供应生产管理创业经营人力资源个人发展客户服务企业文化经济贸易个人理财法律法规考试用书文学小说人物传记创业经营

	光盘

	杂志

	办公用品

目前位置: 首页 >> 商城 >> 书籍 >> 人力资源

人力资源管理：获取竞争优势的工具

作者：孙非
出版社：机械工业出版社
出版日期：

定价： 45.00 元
慧路价： 36.00 元
请先登录/注册

该图书已被浏览了 714 次，共有顾客评论 0 条

搜索作者

相关书籍

作者简介：

内容提要：

目录
作者简介
译者序
前言
绪论
第1章人力资源管理与竞争优势
本章概要
本章目标
1.1 人力资源管理
1.1.1 人力资源管理实践
1.1.2 谁负责开发和贯彻人力资源管理实践
1.2 获取某种竞争优势
1.2.1 竞争优势的定义
1.2.2 成本领先
1.2.3 产品分化
1.3 竞争优势与人力资源管理
1.3.1 人力资源管理实践与竞争优势相互联系的证据
1.3.2 一个把人力资源管理实践与竞争优势联系起来的模型
1.3.3 人力资源管理实践与持续性的竞争优势
1.4 再次考察本章目标
关键性术语
复习题
参考资料
第2章了解人力资源管理的法律背景和环境背景
本章概要
本章目标
2.1 工作场所中的法律的问题
2.1.1 平等就业机会
2.1.2 肯定性行动
2.2 工作场所中的环境问题
2.2.1 工作场所的文化多样性
2.2.2 工作的变动性质
2.2.3 兼并和接管
2.2.4 公司减员
2.2.5 全面质量管理
2.3 再次考察本章目标
关键性术语
复习题
经验性的练习
案例题
参考资料
第1篇人力资源管理的挑选前实践
第3章人力资源的规划
本章概要
本章目标
3.1 获取竞争优势
3.1.1 篇首案例：AT&T获取竞争优势
3.1.2 把人力资源规划与竞争优势联系起来
3.2 人力资源管理的问题与实践
3.2.1 战略规划
3.2.2 人力资源的规划
3.2.3 人力资源规划过程的结果
3.2.4 人力资源信息系统
3.3 经理的指南
3.3.1 人力资源规划与经理的工作
3.3.2 人力资源管理部门怎样才能起作用
3.3.3 为经理建立人力资源管理的技能
3.4 再次考察本章目标
关键性术语
复习题
经验性的练习
案例题
参考资料
第4章工作分析
本章概要
本章目标
4.1 获取竞争优势
4.1.1 篇首案例：阿莫科公司获取竞争优势
4.1.2 把工作分析与竞争优势联系起来
4.2 人力资源管理的问题与实践
4.2.1 确定有待收集的信息类型
4.2.2 确定如何收集信息
4.2.3 确定如何记录工作分析信息
4.3 经理的指南
4.3.1 工作分析与经理的工作
4.3.2 人力资源管理部门怎样才能起作用
4.3.3 为经理建立人力资源管理的技能
4.4 再次考察本章目标
关键性术语］
复习题
经验性的练习
案例题
参考资料
第2篇人力资源管理的挑选实践
第5章招聘求职者
本章概要
本章目标
5.1 获取竞争优势
5.1.1 篇首案例：肯塔基大学医院获取竞争优势
5.1.2 把招聘与竞争优势联系起来
5.2 人力次源管理的问题与实践
52.1 招聘规划
5.2.2 内部招聘方法
5.2.3 外部招聘方法
5.3 经理的指南
5.3.1 人力资源招聘与经理的工作
5.3.2 人力资源管理部门怎样才能起作用
5.3.3 为经理们建立人力资源管理的技能
5.4 再次考察本章目标
关键性术语
复习题
经验性的练习
案例题
参考资料
第6章挑选求职者
本章概要
本章目标
6.1 获取竞争优势
6.1.1 篇首案例：西南航空公司获取竞争优势
6.1.2 把挑选实践与竞争优势联系起来
6.2 人力资源管理的问题与实践
6.2.1 挑选实践的技术标准
6.2.2 雇员挑选的法律约束
6.2.3 挑选方法
6.3 经理的指南
6.3.1 雇员挑选与经理的工作
6.3.2 人力资源管理部门怎样才能起作用
6.3.3 为经理们建立人力资源管理的技能
6.4 再次考察本章目标
附录6-1 政府的ＡＤＡ法规摘要
关键性术语
复习题
经验性的练习
案例题
参考资料
第3篇人力资源管理的挑选后实践
第7章培训和开发雇员
本章概要
本章目标
7.1 获取竞争优势
7.1.1? 篇首案例：施乐公司获取竞争优势
7.1.2 把培训和开发与竞争优势联系起来
7.2 人力资源管理的问题与实践
7.2.1 指导的过程
7.2.2 管理开发
7.3 经理的指南
7.3.1 培训和开发与经理的工作
7.3.2 人力资源管理部门怎样才能起作用
7.3.3 为经理们建立人力资源管理的技能
7.4 再次考察本章目标
关键性术语
复习题
经验性的练习
案例题
参考资料
第8章评估雇员的绩效
本章概要
本章目标
8.1 获取竞争优势
8.1.1 篇首案例：康宁玻璃厂获取竞争优势
8.1.2 把绩效评估与竞争优势联系起来
8.2 人力资源管理的问题与实践
8.2.1 有效的绩效评估系统的标准
8.2.2 评估工具的类型
8.2.3 设计一个评估系统
8.3 经理的指南
8.3.1 绩效评估与经理的工作
8.3.2 人力资源管理部门怎样才能起作用
8.3.3 为经理们建立人力资源管理的技能
8.4 再次考察本章目标
关键性术语
复习题
经验性的练习
案例题
参考资料
第9章确定薪金和津贴
本章概要
本章目标
9.1 获取竞争优势
9.1.1 篇首案例：梅奴关怀公司获取竞争优势
9.1.2 把薪金和津贴与竞争优势联系起来
9.2 人力资源管理的问题与实践
9.2.1 报酬对态度和行为的影响
9.2.2 建立薪金的比率
9.2.3 对薪金实践的法律约束
9.2.4 雇员的津贴选择
9.2.5 津贴的实行
9.3 经理的指南
93.1 报酬与经理的工作
9.32 人力资源管理部门怎样才能起作用
9.4 再次考察本章目标


关于我们 - 联系我们 - 广告服务 - 课程推广 - 发布需求 - 相关法律 - 网站地图 - 友情链接 - 招聘信息 - 帮助中心慧路培训网, 2006-2010, All Rights Reserved. 粤ICP备06101344号. Email: 合作电话：020-37615345 客服热线：020-37621816 公司传真：020-37614896